中培专家阐述：数据师的使命和力量初探

数据师的使命

对于数据或许会有许许多多的不同的理解和认知，这里从数据作为资源角度先来谈一谈。

资源需要有效的开发和利用，方可挖掘出瑰宝般的价值，数据作为资源也同样如此。如：国家将数据认知为新的似"石油"的能源，相信它可以推动国家的繁荣和富强；企业认知数据为资产一般，相信它可以作为企业的核心优势竞争；个人认知数据如私密的期货，相信它可以带来预期丰厚的收益。

数据从国家、企业、个人认知的那一天开始，已经注定它必须经历一番"十月怀胎"震痛之苦，才能突显其价值。它需要孕育者—这就是"数据师"。

一、数据意识。任务事物在无意识状态下，都无从谈起，无数据意识，对于虚无的数据概念无感觉，就像天空中打雷了，都不知道。人类好像生来就有这种本能，对未知的事物的探索和认知，它们群居、沟通、协同，共同面对困难，去探索未知的自然。

二、数据认知。好像任何事物在意识产生后，都需要圣人"一画开天"定其乾坤，此后便是道生一、一生二、三生万物，为穷尽其格物以致知。于是战略、组织、分工，开发、利用、应用，无尽的持续迭代和演进。

三、数据思维。他来了，带着对数据的意识和认知，他从实践中不断的历练和成长，承载者跟他有同样认知的人们的认同和使命，相信在他的带领下人们能够采集、利用好数据，成为组织体中的数据领袖—"CDO首席数据官"。

此人精通数据，且带领组织体充分利用数据资产，实现组织优势。

致力于利用数据资产；

开拓数据思维及洞察；

打造组织体数据优势。

数据师的力量

对于数据师的力量，我想用"种子"来形容。他破土于CEO与CIO之间，由于其强大的生命力和爆发力，不断提升企业的利润和竞争力，改变了企业的未来。

信息技术提升了业务的工作效率，企业自从应用了信息系统后，也就建立起了CEO和CIO之间的不竭困惑，聪明的CIO为了解决业务的复杂多变，进行组件化的封装和复用，并把企业的数据视图进行模型化构建，提升信息系统快速响应业务多变的动态机制。它们的努力没有白费，企业随着IT的快速敏捷支撑，不断获得竞争优势。

但是"种子—数据"就是有天性的力量。它在应用组件的包裹中萌芽，它挣脱应用系统的束缚，它逐步构建属于它同类伙伴的沟通与联系，在复杂的网络生态中游离，在不同的可生长的环境中驻留、翻转、变化、体量、关联，它让认知它存在的"数据师"欣喜若狂，但它也让CEO和CIO感到不知所措：

CEO和CIO大多认为数据应伴随这信息系统而生；

CEO和CIO认为数据越来越多，存储成本和利用价值难以估量，到底有什么价值不可预知；

CEO和CIO认为数据的脏、乱、差实在是个麻烦的事情，统一起来劳民伤财，清洗起来更是永无止境；

CEO和CIO认为如何度量、评估数据的价值，没有可参考的依据。

终于，"种子"破土而发，它要告诉CEO和CIO们我是新的价值领袖，我的名字叫CDO首席数据官，我不在是封装在信息系统中的产物，我具有独立且独特的视角去指引企业认知我的价值，我的是CEO和CIO的伙伴，我们共同面对企业的未来。我的力量是：

全心致力数据，投身以数据为中心的开发和利用；

推进数据资产与信息系统的解耦，这才能使我更有价值；

成长成为组织体中新的变革力量，使组织具备更强的应对能力。

借以此文，中培祝"数据师"茁壮成长，它将专注于数据思维、数据知识、数据实践的不断探索。

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