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运维人员少怎么办？把握运维工作的四大阶段就够了

2021-04-22 13:31:03　|　来源：中培企业IT培训网

现在多数企业运维团队成员较少，在这种情况下怎样构建一个高效、稳定、安全的网络环境呢？现在运维团队更多地属于基础构建的角色，主要能够提供一个简单，可用的网络和系统环境就可以了。如果是前期运维团队在人员较少的情况下，我们可以主要开展数据中心建设，服务器采购，基础网络建设和安装交付等工作。当然我们也希望在整个运维和维护发展过程中，让更多的工作都能自动化，也可以减少人们的重复工作，降低知识传递成本，这样才能使我们的运维更加高效、安全和稳定。

如果您的运维团队人员少，那么把握运维工作的四大阶段就够了我们将运维的发展分为4个阶段

手动管理阶段：业务流量不大，服务器相对较少，系统的复杂性也不高。至于日常的业务管理操作，大家多是逐个登录服务器进行手工操作，属于各自为战，各有各的办法，缺乏必要的操作标准、流程机制，如业务目录环境等，各式各样。

工具批量操作阶段：随着服务器规模的扩大和系统复杂性的增加，完全手作模式已经不能满足业务快速发展的需要。由此，运维人员逐渐开始采用批量化的运维工具，针对不同的运维类型，生成不同的脚本程序。但是每个团队都有自己的工具，当操作需求改变时，就需要调整工具。其主要原因在于对环境和操作的不够规范，导致程序化处理能力薄弱。这时，虽然效率有所提高，但很快又遇到了瓶颈。

平台管理阶段：在这一阶段，对运维效率和错误运维率有较高的要求，我们决定开始建设运维平台，通过平台来承载标准、流程，从而解放人力，提高质量。

此时对服务的变更操作进行了抽象，形成了统一的操作方法、服务目录环境、服务运行方式等标准，程序的启动界面必须包含启动、停止、重载等内容。

系统自调阶段：服务规模扩大，服务关系关系更加复杂，各种运输平台林立，以往将批量操作转变为平台操作的方式不再适用，需要更高水平的抽象服务变更。

把每个服务器抽象为一个容器，调度系统根据资源使用情况，对服务进行调度、部署到相应的服务器，自动完成与周边各运维系统如监控、日志、备份等的连接。

自动调度系统可根据业务运行情况动态扩展业务容量，自动处理常见业务故障。运维人员的工作也将前移到产品设计阶段，帮助研发人员改进服务，使其能够进入自调度系统。

以上我们介绍了企业组织在运维团队人员少的情况下怎么把运维工作做好，主要就是把握运维工作的四大阶段，如果您想了解更多相关信息，请您继续关注中培教育。