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中培团队先从组织管理维度入手，梳理物资装备公司管控层级为战略层

2018-08-21 14:41:16　|　来源：中培企业IT培训网

核心业务内容
　　中培团队先从组织管理维度入手，梳理物资装备公司管控层级为战略层、职能管理层、运营层。为实现“端到端”的管理要求，核心业务IT支撑全面覆盖这三层。核心业务IT框架包括应用共享、经营管理、运营管理、共享中心四个部分内容。
　　·应用共享是各项业务统一构建的系统集合，包括人力资源、财务管理、经营管理，负担着职能管理和业务运营的业务标准化和数据标准化工作；
　　·经营管理是根据公司业务范围广、管理层级复杂、相关业务活动零乱的特点，解决统一接入业务应用服务目录和数据标准管控工作，接受运营层业务复杂度提供专属业务的管理；
　　·运营管理是企业全价值链条的核心，涉及主营业务与个性化业务的相关集成匹配和数据共享，且接受全价值链条优化和改进的管控工作；
　　·共享中心作为企业管理要素汇聚单元，提供多维度数据支撑，为公司战略层提供绩效指标及综合决策分析。
　　通过中培团队在企业架构核心业务方面的深入浅出，物资装备公司找准IT发力点，从核心内驱力的打造入手，构建企业竞争力，真诚服务企业，将企业架构能力转换为物资装备公司的核心能力。

标签：组织管理维度