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财务管理核心能力

2018-08-21 14:25:05　|　来源：中培企业IT培训网

财务管理核心能力
　　中培团队结合咨询方法论，对物资装备公司的财务战略目标、财务组织模式、相关业务单元、财务管理体系及程序、及资信业务等方面，进行全面调研、分析，获得公司在财务管理方面的现状缺陷。构建以价值为核心的新型财务管理模式所具备的价值导向财务战略目标、合理的组织结构和决策体系、有效的财务管理程序、有序的财务核心运作程序及规范的财务风险控制，五项核心关键能力。解决物资装备公司在财务管理方面的困惑，为企业建立价值创造基础，提供行动方向，实现各方在经营目标上的价值最大化。
　　

一是以价值为导向的清晰的财务战略目标。集中物资装备核心业务在推动获利增长上的驱动因素，明确制定实现投资收益的目标途径，保持公司持续增长所需的现金，通过了解行业业绩差距，寻找现有业务的深层目标进行再思考，客观看待现金流量带来的以价值为取向的竞争优势，提升服务结果导向的交付能力。
　　二是合理的财务管理组织结构和决策体系。在公司总会计师的直接领导下，制定公司的总体财务目标、政策及操作方法及财务职责部门，确保公司财务体系的高效运作；确保公司经营的充足资金供应，及最小的利息和税务支出；确保公司最优的财务、资本结构及财务安全。

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