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制定愿景不但可以给团队指明方向，而且也提高了团队的凝聚力

2018-08-13 14:15:41　|　来源：中培企业IT培训网

愿景
　　我们需要不断地询问流程管理团队几个问题：“公司对流程管理的定位和要求是什么？公司的战略有没有调整？未来3 -5年内，我们想把流程管理经营成什么模样？流程管理在本组织中的发展前景及定位如何？我们要放弃哪些工作？”这有利于你重新审视流程管理对本组织的价值到底是什么？根据以往的经验，客户接受这些价值了吗？流程管理在本组织的未来是什么样子？突破点在哪里？局限在哪里？关键点又在哪里？思考这些本质的问题，也许永远没有十足把握的答案，但它却能逐渐引领你在正确的道路上走得更远。
　　随着流程管理在组织内的不断深入，组织对流程管理的要求也是不一样的，可能是正向的需求，也有可能是负向的需求。这取决于流程管理在本组织以往的表现。
　　在组织刚开始导人流程管理时，你的愿景也许是“流程制度的管理者”，那么随着流程制度的健全，你的愿景可能变为“流程持续改善机制的搭建者及管理者”，而现在你的愿景可能变成“流程管理体系的搭建者及管理者”。
　　无论愿景最后如何描述，有一点是非常重要的，就是愿景的制定必须满足组织实际发展的需要。如果在组织刚开始导人流程管理时，就制定“流程管理体系的搭建者及管理者”的愿景，一般是不切实际的。
　　制定愿景不但可以给团队指明方向，而且也提高了团队的凝聚力。

标签：流程管理的问题