8.4 怎样才能做到离裁:缝营计划、控制及考核
在上面的章节中,我们对流程管理部门的职责、运作模式进行了探讨分析。 解决了这些管理层面的问题后,我们必须思考一下如何执行的问题,这就是大家一直在强调的流程管理如何落地的问题。再好的想法,得不到高效执行也是空谈。也许你策划了很多精美的方案,但就是无法获得组织领导认可。这就说明你的方案还不具备足够的可操作性,自然也就得不到执行。
我们这里给大家介绍的方法相信大家也曾用过。但如何利用这些工具实现流程管理工作目标呢?工具本身只是其形,如何高效应用才是其神,如图8—3 所示。