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项目目的。给整个项目组指明前进的方向和使命

2018-08-07 10:56:53 | 来源:中培企业IT培训网

(3)项目目的。给整个项目组指明前进的方向和使命。
  (4)流程现状及主要问题。让项目组成员清楚地了解目前的处境及所要解决的主要具体问题,让大家更深层次地了解项目。
  (5)流程优化初步思路/资源投入/预计收益。介绍解决问题的初步假设、 项目的规模及项目产出,激发大家的斗志。
  (6)项目成员。可以参考上面所讲的九个常见角色进行选择,特别是对于经验比较少的项目经理,我们建议对照九个角色,在角色必要性、能力要求(整个项目管理过程对成员的综合能力及职责的要求)等方面一一深思熟虑,千万不要先人为主“随便”指定几个项目成员。
  (7)项目目标。这是强调项目目标导向的重要手段,如果项目组仅仅停留在目的层面,我们不建议立项,至少不建议立马启动。通过以下案例,你会意识到我们强调这一点并非空穴来风。

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