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务流程的重点又可以选择当年重点业务

2018-08-03 09:09:15　|　来源：中培企业IT培训网

事实上，很多企业并没有养成集中式流程审计的习惯，而且也不接受集中式流程审计对公司的影响及耗费的成本。此时，分散式流程审计是一个不错的选择。有一些台资企业就是采取这种方式，它们会将流程审计的任务给到专门的岗位，该岗位人员的工作任务就是在一年内完成公司关键流程的审计，并提出整体的流程审计报告与改进计划。他们依据公司的流程清单确定关键的审计流程，然而将工作分解到每个月，通常每个月会完成3 -5个具体流程的审计。如果把公司流程做一次全面覆盖式审计，成本也是非常高的。为此，做分散式流程审计的时候需要把握三个关键点：一是抓重点，我们建议重点审计业务流程，业
　　务流程的重点又可以选择当年重点业务。二是问题导向，而不是做流程普查。公司当年的关键战略、经营问题是什么？非关键的问题不做审计。三是以流程审计为切人口，带动完整的流程管理活动的开展，用流程审计带动流程梳理、流程目标设定、流程优化、制度管理等。

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