此外,流程检查要与流程实际执行情况相匹配。流程的成熟度不一样,不同流程的人员能力也不一样。对于流程成熟度高、流程人员能力比较强的流程,流程运行可能已经处于稳定的受控状态,很少会出现问题,流程中虽然有一些关键的检查点或控制点,但这些检查点或控制点的绩效已经很稳定,我们称之为稳定的控制点。对于这类控制点,我们可以降低流程检查的投入,如果稳定到一定的程度,甚至可以取消这个风险控制点;相反,流程成熟度与人员能力都比较低的时候,流程绩效表现不稳定,容易出现问题,流程检查的投入要适当增加。因此, 流程检查方式要与流程实际绩效表现相适应,要随着流程实际绩效状况做动态的调整。当流程绩效表现出较大的波动时,要加大流程检查力度或者新增流程检查点;流程绩效稳定后,可以减少流程绩效投入,甚至是免检。
为了便于大家理解,我们提炼了一个流程检查的分析图,如图5—1所示:
如图5-1所示,对于重要度高而流程成熟度又低的流程,绩效波动大,这是流程检查的重点,为了控制流程运行绩效,促进流程走向成熟,建议采取高频次的检查方式;对于重要度高但流程成熟度高,或者流程成熟度低但流程重要度也低的流程,可以采取低频次的抽查,因为流程不会出什么大的问题;对于重要度低且成熟度高的流程完全可以不用做检查,这样的流程几乎不会出什么大问题,也不会给公司带来损失。