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从公司现有的每个制度中识别出包含的流程,将这些流程进行整合

2018-08-01 11:32:59 | 来源:中培企业IT培训网

表格使用说明:从公司现有的每个制度中识别出包含的流程,将这些流程进行整合。由于没有对流程制度做整体设计,所以制度包含的流程是长短不一,相互重叠,而且不是连续的。需要将这些流程中相同的进行合并,颗粒太小的进行整合,间断的做补充,将其完整地识别出来。然后根据整合后的流程从公司整体重新做制度设计,通常会将原来若干个制度整合到同一份制度中,后面的操作步骤与前面的描述完全一样。
  单个制度的设计:设计一个制度和写作文的道理是一样的,写作文需要一 个主线索,有的按时间先后顺序,有的按故事情节发展顺序,有的按空间转换顺序,有的按设计的结构开展等。制度的设计也是一样,可以按流程活动流转的顺序,也可以按管理制度内容的类别,也有的直接按制度设计者的个人喜欢展开。要保证单个制度设计的完整性,同时有力地支持到流程管理,按流程活动流转顺序展开来设计制度是最有效的。根据我们的经验,制度一定要将流程浮现出来。将流程浮现出来了,流程的整体才会得到有效的管理,流程执行者岗位之间的接口(职责接口、信息接口等)才会明确,跨部门流程才会顺畅。 另外按流程流转顺序开展制度的编写,逻辑清晰,阅读起来简单而且容易查找与宣贯。

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