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从公司现有的每个制度中识别出包含的流程，将这些流程进行整合

2018-08-01 11:32:59　|　来源：中培企业IT培训网

表格使用说明：从公司现有的每个制度中识别出包含的流程，将这些流程进行整合。由于没有对流程制度做整体设计，所以制度包含的流程是长短不一，相互重叠，而且不是连续的。需要将这些流程中相同的进行合并，颗粒太小的进行整合，间断的做补充，将其完整地识别出来。然后根据整合后的流程从公司整体重新做制度设计，通常会将原来若干个制度整合到同一份制度中，后面的操作步骤与前面的描述完全一样。
　　单个制度的设计：设计一个制度和写作文的道理是一样的，写作文需要一个主线索，有的按时间先后顺序，有的按故事情节发展顺序，有的按空间转换顺序，有的按设计的结构开展等。制度的设计也是一样，可以按流程活动流转的顺序，也可以按管理制度内容的类别，也有的直接按制度设计者的个人喜欢展开。要保证单个制度设计的完整性，同时有力地支持到流程管理，按流程活动流转顺序展开来设计制度是最有效的。根据我们的经验，制度一定要将流程浮现出来。将流程浮现出来了，流程的整体才会得到有效的管理，流程执行者岗位之间的接口（职责接口、信息接口等）才会明确，跨部门流程才会顺畅。另外按流程流转顺序开展制度的编写，逻辑清晰，阅读起来简单而且容易查找与宣贯。

标签：流程制度的整合