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明确各活动节点的管理标准流程说明

2018-07-30 18:12:10 | 来源:中培企业IT培训网

流程说明:
  1.制订采购计划。由ABC项目采购小组负责,依据ABC事业部生产计划和库存制订采购计划,分别由ABC事业部和配套采购部签字认可后,对供应商下订单。
  2.到货报检。由ABC项目采购小组负责,采购员填送货单报到公司检验处,由公司检验处负责检验,检验合格,开具合格证;检验不合格,进行分析处理。
  3.物资入库。库房保管员见到送货单和合格证给予办理入库。
  4.物资出库
  (1)生产配送:根据车间生产需求,进行投料。
  (2)销售备件:由销售公司填领料单,经ABC项目采购小组确认后出库。
  (3)特殊物料:由使用部门填领料单、非生产用料审批单,经ABC事业部生产与物流小组签字后出库。
  5.报账。由采购员依据供应商发票同库房保管员、记账员进行核对,三方确认后报ABC 事业部×××处。
  看完这个流程,如果你是一名采购员,你知道如何操作吗?即使你能知道大概的流程路线,那么很多细节你肯定不知道。比如每个工作的接口岗位是谁?单据需要签字吗?工作有哪些质量要求?是否存在一些关键点?是否存在一些经验点?等等。

标签: 标准流程说明

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