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在处理这类问题上,我们也总结了一些经验

2018-07-30 14:49:19 | 来源:中培企业IT培训网

在处理这类问题上,我们也总结了一些经验:
  ●不追求前瞻性,不追求能够适用于未来很长一段时间的业务管理需求, 追求的是解决现在的问题,满足当前的业务需求;●不在大的职责上、定位上花费太多的精力,重点讨论具体的工作由谁负责,解决目前的可能的扯皮或不顺畅;●由于业务不成熟,制定制度的思路不追求精细化、规则化,我们重点强调的是粗线条的流程走向、基本的分工与管理原则。
  以上我们给出了职责不清时的三条处理原则。这虽然可以解决一些问题,但我们仍希望组织内各岗位能积极主动承担“模糊不清”的责任。毕竟,组织的案例 规定动作之外还有恻隐之心?
  外界环境瞬息万变,流程的调整永远落后于要求,所以这个时候需要每个部门主动站出来才行,不能斤斤计较。下面这篇文章是刊登在2009年6月25日《南方都市报》上的一篇社论,希望对你我他都有所启示。

标签: 业务管理需求

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