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建立流程管理团队

2018-07-23 17:07:57　|　来源：中培企业IT培训网

建立流程管理团队
　　流程管理岗位不是一个专业管理岗位，它基本没有自己负责的流程，公司的流程基本都不需要流程管理同事参与，都有归口管理部门负责。流程管理本身是流程归口管理部门自己所要负责的工作，流程管理从业人员不可能代替所有者履行管理责任。所以，要把公司的流程管理好，仅仅依靠流程管理同事是不可能办到的，为此流程管理从业人员需要组建一个团队去推动流程管理，发动流程的所有者把流程管理起来。
　　判断一家公司流程做得怎么样，有一个很简单的方法就是有多少人参与流程管理。如果只是流程管理同事忙，而流程所有者没有动起来，那么流程管理一定没有真正做起来，一定会流于形式。
　　谁会是流程管理的同盟军呢？我们认为志同道合的人才会走到一块，因为有共同的目标、共同的利益及共同的价值观。首先应当从职能管理团队去寻找，我们认为有三个部门的人是流程管理的同事：战略管理、IT管理、质量管理或者是综合管理。
　　与做战略的同事配合，主要是明确流程管理的导向，获得流程项目的战略支持，同时确保战略能够落实到流程上，提高战略执行力。
　　与IT管理的配合在于为IT做好项目的流程规划与流程分析，确保IT系统建立在好的流程框架基础之上，把好的流程运作模式固化到系统中。

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