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短期见效的项目的核心是流程优化项目

2018-07-23 17:07:13　|　来源：中培企业IT培训网

短期见效的项目的核心是流程优化项目，我们提出流程优化项目是流程管理岗位的立身之本。在做流程优化的时候，我们建议选一些推动难度小、可行性高、效果明确的项目。对于一个新来者，在不熟悉行业、不了解公司的情况下，建议不要涉及策略调整、职责调整、利益重新分配。有一类非常好的流程优化项目就是借助于IT系统，把重复的、有规则的事务交给系统自行处理。
　　找到流程优化的同盟军也是一个不错的选择。企业经营管理中一定会有这样或那样的问题，而问题对于不同部门的影响是不一样的，受流程结果影响比较大的部门一般都会有强大的动力去解决问题。这是流程管理项目产生的最佳时机，所有者本来就想做，但苦于跨部门、难协调或者没有方法，而流程管理同事有着先天的协调优势与流程优化项目运作的方法与经验，但不熟悉业务。二者应当是一拍即合，这样的机会一定不要错过。
　　另外一类短期见效的项目一般都产生于公司高层的需求，例如老板要把管理体系化、制度化，公司需要上新的管理信息系统，这个时候是流程梳理项目介入的好时机；老板想要加强过程控制，提高制度的执行力，此时是流程审计与检查项目介入的好时机；老板想要加强内部管理的横向协同能力，提高整合资源的能力，流程规划、流程所有者的管理方法就非常适合趁机推出。

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