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从人的角度看，把企业系统看成是几个层级，几个大的部门

2018-07-20 10:17:30　|　来源：中培企业IT培训网

我们认为对企业系统不能准确理解的原因出在看系统的视角上，由于长期以来缺乏一个流程导向的系统视角，没有看到企业系统不同组成部分之间内在、本质的关联。
　　“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”，看待企业可以有多个角度，不同的视角你会看到不同的景象。我们分别从人、财、流程三个不同视角分析一下企业系统的差别。
　　从人的角度看，把企业系统看成是几个层级，几个大的部门，各部门又分成几个小的部门，部门下面设置了不同岗位，岗位又配备了人。不同的部门、岗位及人员承担怎样的职责？具体负责哪些工作？它们之间的汇报关系如何？你可以从组织架构图、员工花名册、岗位说明书中去了解。
　　这是最常见的企业系统管理模式，把大企业划分成小的单元，把复杂的系统变成一个个小的系统。CE0管理好几个副总，副总管理好几个部门负责人，部门负责人管理好下属，每个人的管理幅度都是合适的。把公司的目标分解到部门，再分解到岗位。通过管理好每个岗位，让每个岗位完成任务来达成公司目标。
　　然而，这种视角带来一个很大的问题：各个部门之间建立了厚厚的部门墙，企业被分割成了很多孤立的单元，它们之间不再是一个整体，失去了集成及整合效应，当部门之间出现矛盾的时候，没有人会站到企业整体的角度上思考问题。

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