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科学的应用管理体制二

2018-06-11 10:11:35　|　来源：中培企业IT培训网

油田、炼油、化工、销售事业部对所属企业ERP应用负总责，制定业务板块ERP应用规划和年度计划、ERP应用规范、应用考核办法、ERP模板等；负责板块业务流程调整、系统变更的审核和确认；研究所属企业如何有效利用ERP系统支撑和加强生产经营活动分析及日常经营管理工作，指导企业ERP应用并协调处理应用中出现的问题；检查、考核企业ERP应用情况；组织开展业务板块ERP应用专题讨论、经验交流、典型培养、人员培训等工作。

财务、物装、计划等职能部门负责分管专业模块应用管理，制定专业模块ERP应用规划和年度计划、ERP应用规范、应用考核办法、ERP模板等；负责专业模块的业务流程调整、系统变更的审核和确认；研究如何有效利用ERP系统支撑和加强企业生产经营活动分析及日常经营管理工作；和事业部共同做好与专业模块应用相关的制度建设、工作推动、人员培训、检查考核工作。

企业信息化领导小组负责企业ERP应用，研究制定企业ERP应用年度计划和ERP应用管理、考核奖惩等办法，部署总部统一安排的ERP应用相关工作，协调解决ERP应用重大问题。企业信息化管理部门负责落实企业信息化领导小组有关ERP应用方面的决定，协调各业务部门ERP应用，领导企业ERP支持中心。企业ERP支持中心承担有关具体工作。

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