(4)统一建设
统一建设是方法,ERP建设由总部统一引入咨询队伍,统一组织实施,在统一的标准中进行高质量、高水平的实施,确保达到国际水准。
(5)统一投资
统一投资是手段,统一建设的ERP项目由总部信息部来汇总、审查、批准。采用统一的标准进行建设,对投资进行统一安排,通过统一投资来有效控制ERP项目建设的节奏和规模,避免重复投资。
(6)统一管理
统一管理是关键,通过统一管理来实现统一规划、统一标准、统一设计、统一建设、统一投资。主管信息化的高层领导负责,总部信息部进行统一管理。
在统一管理的基础上明确各个部门的责任分工,信息部门综合管理,业务部门专业牵头,管理本部门业务领域的业务流程变革等,以充分发挥各方的优势,调动各方面的积极性。