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项目管理知识领域之时间管理一

2018-06-05 10:40:36　|　来源：中培企业IT培训网

4.1.5.3 时间管理

项目时间管理基于WBS工作单元中的项目活动，管理项目的时间目标和时间成本，其管理目标就是保证项目按时完成。这些过程包括定义项目活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动时间、制定进度计划、控制项目进度等。这些过程渗透着项目管理的各个领域，不仅在时间管理领域内彼此相互作用，也与其他领域的管理过程相互作用。

定义项目活动是识别为完成可交付项目成果而需要执行的具体行动的过程，它将WBS分解的项目工作包进一步细分成更小的、为完成工作包而必须开展的工作，称为活动。活动是进行估算、编制项目进度计划及执行、监督项目行为的基础元素。活动的定义应该形成整个项目的活动清单、活动的属性描述和里程碑清单。

排列活动顺序是识别和记录所定义的活动之间逻辑依赖关系的管理过程。除了首尾活动，每一项活动和每个里程碑至少有一项紧前活动和一项紧后活动，通过对活动先后顺序的排列，利用进度网络图工具（例如关键路线图PCM）编制项目进度网络图。

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