论项目的绩效管理体系

论项目的绩效管理体系 
    绩效管理对于企业落实战略目标、强化企业文化、实现价值分配、提升管理手段等具有非常重要的作用。一般意义上讲，绩效一词的使用相当宽泛，既包括产出也包括行为。也就是说，不仅看你做了什么，也要看你是怎么做的！优秀的绩效，不仅取决于做事的结果，还取决于做这件事所拥有的行为或素质。即：结果（做什么）+行为（如何做）=优秀绩效 
    绩效管理是管理者和员工就工作目标与如何达成目标达成共识的过程。该过程是由员工和他的管理者之间达成的承诺来保证完成的，并在协议中对下面有关的问题有明确的要求和规定：1.期望员工完成的工作目标；2.员工的工作对公司实现目标的影响；3.员工和主管之间应如何共同努力以维持、完善和提高员工的绩效；4.工作绩效如何衡量，即绩效标准是什么；5.指明影响绩效的障碍并提前排除或寻求排除的办法。 
    通常，绩效管理由如下五个部分组成：1.绩效计划；2.持续不断的沟通；3.收集信息、做文档记录；4.年终绩效评估；5.绩效的诊断和提高。 
    由此可见，绩效管理首先是管理，管理的所有职能（计划、组织、领导、协调、控制）它都涵盖。其次，绩效管理特别强调持续不断的沟通。绩效管理是一个持续不断的交流过程，该过程是由员工和管理者之间达成的协议来保证完成的。最后，绩效管理不仅强调工作结果，而且重视达成目标的过程。绩效管理是一个循环过程。在这个过程中，它不仅达成绩效结果，更强调目标、辅导、评价和反馈——达成结果的过程。 
    总体来说，绩效管理涉及到了人力资源管理的各个方面，包含了大量的管理技巧，企业人力资源管理所最终要致力的就是，提高员工的绩效水平和管理员工绩效的能力。