【专家视点】浅论IT架构整合优化的原则和方法

说起IT架构优化可谓老生常谈的话题，中培教育专家郭老师指出，目前，IT治理已经成为萦绕在众多企业IT部门的魔咒，究其原因无非是业务发展和常年累月的数据积累让IT设备不堪重负，也让IT管理者无时无刻不在寻找IT架构优化之道。

对所有生产企业来说，商品生产出来就是为了销售，就是要进入市场流通而盈利。很多大集团企业很多业务都能够成为独立的成为一个业务体。确实，庞大的机构让IT架构的调整与优化市场畏首畏尾，毕竟牵一发而动全身。

·并非纸上谈兵的企业信息建设四部曲

像国药这样的大型集团，信息化起步较早程度较深的企业中，IT建设经历了很多破折。中培郭老师进行信息化建设的一些经验，他总结的四个步骤是：

第一步：根据企业发展战略，做好信息化规划，提升信息化战略管理。

第二步：基于IT治理层面建设IT管控体系，提升信息化领导力和执行力。

第三步：建立信息化标准框架体系，打好业务协同，数据集成、资源共享的基础。

第四步：做好关键、重点信息化项目建设、实现管控、应用集成、商业模式的创新。

而对于这些步骤并非纸上谈兵，因为今天看来过去的每一步都是一个台阶的递进。而今看来，这似乎又是一个互相促进的闭环。从最初让IT根据企业的发展战略保持一致，到IT有序实施管控，再到标准化业务、数据和构建共享资源池进，而通过IT的建设和管控实现商业模式的创新。而今天看来商业模式的创新也在对IT最初的规划做出挑战，并提出了IT优化的需求。

“两降一升” PureFlex System的“混插模式”让优化平滑过渡

提到最初的IT基础建设，郭老师有其独到的认识。他认为基础架构平台经历了由大到小的发展历程，早期的大型机到后来的小型机发展到今天风头正劲的x86服务器，而一些新型的服务器架构也在逐步进入某些领域，这个过程的演变，不仅仅是技术升级使然背后是需求的推动。

任何一家有一定信息化基础的企业，面临IT优化的问题都会问自己，到底是彻底更新换代还是阶梯过渡?要知道在企业里“服役”的服务器一般寿命是5到8年，不单是性能本身的问题，而是从企业成本、效益分析、设备本身的维护成本等方面综合考虑的结果，郭老师的答案是阶梯过渡。

随着业务的发展对IT优化的迫切性越发明显，其主要体现在几个方面：

·小型机的运维如何更加简单，降低人力成本的投入;

·能否有一种更加灵活的基础架构，而降低环境的复杂度。

·构建虚拟化资源池，提高现有的设备利用率;

·面临旧设备的更新，如何迁移应用和数据;

通过整合基础架构环境，不仅仅是能够更好的搭建云基础架构，更便于对于基础架构的运维管理。

郭老师指出，值得注意的是，尽管大型企业对IT的投入和关注是持续的但是对于新技术的启用却是相对保守的，一方面出于对技术的考察，另一方面出于对投资的保护。但他同时也表示随着IT建设的成熟尽管IT部门的成本中心头衔虽然很难摘除，但是却是有的放矢的。在过去的系统中ERP与分销系统、渠道商各自系统的物料编码等一致性问题，都曾困扰着企业管理者，同时也对IT部门提出了更高的要求。尽管技术上解决并不是问题，但这无疑不在体现一种表态对IT的优化态度问题。郭老师认为，IT部门乃至CIO的成功与否有四个因素非常关键：IT投入和业务策略契合度;CIO本身在公司业务转型当中的地位;增强大型转型项目的IT交付能力;加快新技术应用落地以支持业务创新。

郭老师最后总结道：从企业的角度讲，IT的优化不仅是一个IT人或一个部门的问题，也不止于IT基础架构优化的问题，但通过整合基础架构式的优化方式无不让IT架构优化多了一条新的思路和选择途径。