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优秀项目经理应具备的5个能力

2017-01-19 17:00:40 | 来源:中培企业IT培训网

在项目管理中,存在一个钻石五角,包含了一个项目所需要考虑的五大要素,分别是:成本,质量,进度,功能,持续成长力。只有在这几个方面具备相应的能力,才能真正成为一个优秀的项目经理。


中培教育《IT项目管理最佳实践》培训专家王老师指出,一个好的管理者,应该要综合这五个要素,周全规划项目,率领项目组弟兄做好计划、需求、设计和编码、测试和发布几个阶段的工作。


在成本方面,分为人工成本,差旅成本,采购成本,其中最首要的仍是人工成本的节制。一个好的项目规划,必定要在项目确定之前,剖析规划好人工成本,而这跟用户的需求是互相联系的,有了对用户需求的正确周全的判段,以及有用的用户需求管理,才能控制好成本,不因为不需要的需求变换导致成本的增添,所以,要想做好该阶段的工作,除了用经验和能力做好成本预算之外,最重要的仍是做好需求剖析。


在质量方面,王老师认为关键是对需求的把握,用户的需求决定了项目所要的质量规模。是否要进行设计评审,是否要进行代码review,是否要进行单元测试,是否要进行机能测试,这些都由用户所要的效果和项目的价值,利润规模所决定。(如果已定项目价钱的话)如果项目价值高,客户有成长前景,那么质量的要求上理所当然要高点,倘若只是一些日常且价值低的项目,又或者只是一些很小且无潜在成长前景的客户,质量要求可以恰当降低,以预算和项目组工作人员工作强度为重。


而在质量的保证上,要尽量和客户多沟通交流,尽早让客户要验产物,经过客户的反馈和项目组内部的评审,来保证项目的质量。


在项目进度方面,首先我们得在计划阶段就确定好几个重要的可控点,换个直白的说法这是公司收钱的时刻,至关重要,要放在首要位置,还有就是首个版本发布时刻,需求调研时刻,终验时刻这三个。这些都是磨练和保证项目的进度的方法和关键点,同时我们还得做好用户需求变换的准备,做好突发情形的应对方案,以有力保证项目进展顺利,按时按质完成。


至于功能,首先要在需求上下功夫,确保项目设计和开发之前确定下的需求的正确性。在开发过程中不生搬硬套生命周期模子,可以恰当的按照具体情形做相应的改动,以保证开发的顺利。要尽早的让客户试用,让客户介入对产物的评测,削减bug,实现客户的需求。


最后是持续成长力的问题,一个项目的管理,除了对外要知道客户的需求,对内还要看看能不能操作这个项目做点什么,而持续成长力的问题就出在这。我们能否借这个项目发展内部的人员?增添内部经验的累积?尝试着在一些项目中做点新的转变,为往后的项目成长项目进化做点准备?是否可以借此项目变更一些客户关系,一向做这些客户心目中的专家,方便日后的需求变换控制?


这四种尝试都只是持续成长力的几个方面,一个项目若能在完成客户要求之余同时做到这四个方面,无疑是完美的,为此我们应该在做项目的过程中,一并把这些方面考虑进去,才能真正的做好一个项目。


标签: 项目经理

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