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中培课堂8S项目管理方法,帮你走出“三边六拍”陷阱

2016-08-05 11:31:45 | 来源:中培企业IT培训网

项目管理可说是企业日常运转过程中不可或缺的工作环节,不管是IT企业还是传统企业,只要有项目运营就离不开项目管理。中培教育《IT项目管理最佳实践》培训专家王老师就项目管理提出了“8S项目管理方法”,以此来帮助项目管理者走出“三边六拍”的陷阱。

何谓“三边六拍”?
  “三边”是指:边计划、边实施、边修改。
  很多项目往往没有通盘规划就仓促上马,紧张的项目工期,太多的不清楚因素,项目组在高压力下,往往是见一步走一步,一边做一边修改。最终项目效果也不会很好,不但项目组痛苦,客户的利益也会受到伤害,最后结果就是“双输”了!
   “六拍”指的是拍脑门决策、拍肩膀信任、拍胸脯承诺、拍桌子骂娘、拍屁股走人、拍大腿后悔。
第一拍:拍脑袋
  客户领导与软件公司领导在一起,“拍脑袋”确定了一个项目,于是项目马上就要开始了,你的麻烦马上就要来了。
   “拍脑袋”主要说明的问题是没有想清楚为什么要做这个项目,不怎么考虑可行性和最终效果,就冲动地让项目上马了。
第二拍:拍肩膀
  领导安排项目工作给你时,往往是语重心长地说类似这样的话:这个项目对公司如何重要,你是公司中非常重要的人物,这个项目没有你不能成功......拍你的肩膀,就是和你套亲切和信任,有时候还会请你甚至是项目组吃饭,表示对大家的感谢和信任。
第三拍:拍胸口
  有些朋友,可能真的是以为领导很重视你,义无反顾的“拍胸口”保证没有问题!
第四拍:拍桌子
  项目进展不理想,领导拍桌子骂人!
第五拍:拍屁股
  现在不是奴隶社会,我又不是终身卖给你的,老子不打东家可以打西家,你可以发飙,老子何尝不可以!老子走人,你自己管你这个破项目吧!
第六拍:拍大腿
  领导将项目经理气走了,项目无人打理,于是拍大腿后悔。
  很多项目可能逃不过“三边”命运,因为项目上马时,需求是不确定的,技术往往也是不确定的,但工期是限死的,项目的预算也很可能是限死的,在“两大限死、两不确定”的框架下,“三边”难以避免。“三边”不代表低水平,关键你是敏捷地“三边”还是被动地“三边”? 你是否有一个长远的战略性规划,通过一个个小版本逐步接近目标,保持灵巧的同时也能预测变化。
中培项目管理8S方法,帮助你避免哥伦布式项目管理陷阱,让你知道自己身在何方,将要去何处。

标签: 项目管理方法

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