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想激发团队成员的积极性,这几招有大用!

2021-04-25 14:56:50 | 来源:中培企业IT培训网

现在多数企业面对如何激发团队成员的积极性的问题,企业能够拥有积极性较强的员工,对企业非常重要。那么激发团队成员的积极性到底需要什么样的领导呢?特别市虚拟团队成员的积极性并不是那么好调动的,因为各自忙于自己的工作时,彼此沟通较少,很容造成团队成员的个性化风格严重,时间长了也会因没有工作激情逐渐倦怠。激励员工本身就需要技巧的,激励人心、激励大脑都非常重要,今天我们就来说几个技巧,为企业分忧,让虚拟团队成员能够全力以赴的工作为公司效力。

想激发团队成员的积极性,这几招有大用!

如何让人全力以赴,如何让人发挥出自己的优势,这都是激励团队的重要手段。根据我的经验,对大多数虚拟团队而言,最佳领导风格是项目经理为团队提供服务,尽可能地让每一个人都能为团队全力以赴地工作。项目经理作为一名引导师,其字面意思是“让事情变得容易”。他们提升团队中每一个人的参与度,更好地完成工作,同时创造一个让团队和个人能够茁壮成长的环境。激发团队成员的积极性的技巧:

1、了解新成员的想法,当新的团队成员加入团队时,项目经理在一对一的视频通话中,要询问新成员对团队有什么希望,在个人发展方面,他们想发展什么技能,期望获得什么经验,他们需要什么帮助才能充分融入虚拟团队中,他们需要什么样的技术支持才能开展工作。这种讨论让个人更好地理解团队的共享目标,并为团队做出自己的贡献。

2、适时表扬,当事情进展顺利时,项目经理应给予表扬。有一些项目经理会给他们的团队成员发手写的感谢卡,通过表扬他们的辛勤工作来鼓励他们,突出他们各自的不同之处。也许项目经理可以安排一个线上聚会,安排一些庆祝食物和饮料给每一个团队成员,通过视频会议分享。当然,这样做的时候,应该考虑不同的饮食文化。

3、共同解决问题,如果出现问题,项目经理要和团队一起共同探索解决问题的方法,而不是责备。如果流程需要改进,他们将努力改进流程,以便更好地面对未来的挑战。

4、关注项目进展项目管理培训。当项目经理给团队成员打电话时,应该问一些问题,比如,“事情进展如何?”“你打算怎么做?”“我能做点什么帮助你达成目标吗?”“我们每个人自己所做的工作对你有什么帮助吗?”

以为我们介绍了激发团队成员的积极性的问题,其实虚拟团队领导力可以在团队成员之间进行,他们可以互相提供教练,互相促进,只有协调调动好他们的积极性,方能更好的为企业服务,如果您想了解更多相关信息,请您继续关注中培教育。

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