项目经理在团队中担当的职责有哪些？项目风险管理内容有哪些？

如今项目经理是个非常受欢迎的岗位，因此对于项目经理这个岗位受关注度是非常高的。但是也有很多人不知道项目经理在团队中担当的职责有哪些？项目风险管理有哪些内容？一般而言，项目经理应确保在预算范围内按计划完成高质量的项目，实现项目目标，并满足客户需求（根据项目的不同来源，客户可以 公司或外部公司或机构的部门或管理层）。 因此，项目经理的基本职责是领导项目的计划，组织和控制，以实现项目目标，并评估项目成员的工作绩效。

　　项目经理在团队中担当的职责有哪些？具体可以从以下三个方面作为切入点：

　　1.项目中的团队文化建设

责任感是团队文化最基本的要素，高效能人士七个习惯之首积极主动也重点强调了责任感。只有团队中每个人员都有了这种责任感，能够积极主动工作，才能够谈得上后续的沟通和相互协作，以达到团队所共同确定的目标。在项目的责任感就是项目成员要把自己角色下的工作做好，努力为下游角色输出高质量的工件。

　　2.激发每个项目成员的工作积极性和热情

个人技能提升：在项目运作过程中，应该让每个项目成员感觉到自我技能的提升，但前提是项目成员有这种技能提升愿望和学习的热情。

表扬和鼓励：项目经理不时的通过各种方式表扬和鼓励项目成员，是对项目成员完成工作的最大肯定，也是对项目成员很好的激励。

乐于接受项目成员意见：项目经理在项目管理中更多担当的是协调员的角色，项目经理的时间有限，要做到技术和业务的专家是很困难的，因此项目经理在项目管理过程中更应该学会倾听，并乐于接收项目成员的好的建议。

　　3.作为项目经理自身硬具备细节

勇于承担责任：在余世维博士的成功经理人讲座中，也重点强调了经理人要勇于承担责任。

积极主动沟通：项目经理在项目中更多的担任的是协调员工作，因此更需要定期主动的和项目成员进行沟通，了解每个项目成员的真实想法，以对自己工作进行改进。项目中的每个角色对项目同等重要，因此项目中各岗位包括项目经理都没有主次之分或领导关系，项目经理只有认识到这一点才可能做到与项目成员间将心比心的沟通，项目成员也会拿项目经理做朋友，说出他们的一些真实想法。

尊重个性：每个项目成员都有一些不同于他人的工作方式和工作技巧，在项目实际运行过程中只要这些个性不违背公司规定，不违背中心的规定和SQA的检查规范，项目经理就应该尽可能的尊重这种个性。

项目授权：在余世维博士的讲座中，在高效能人士的七个习惯中我们都可以看到授权的内容。

为项目成员树立榜样：在一个项目或团队中，项目经理的榜样作用对项目成员的影响是至关重要的。

　　项目风险管理内容有哪些？

项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。

项目风险管理的目标在于提高正面风险的概率和影响，降低负面风险的概率和影响，从而提高项目成功的可能性。

项目风险管理过程包括：

规划过程组：

1.规划风险管理—定义如何实施项目风险管理活动的过程。

2.识别风险—识别单个项目风险，以及整体项目风险的来源，并记录风险特征的过程。

3.实施定性风险分析—通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优先级排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。

4.实施定量风险分析—就已识别的单个项目风险和其他不确定性的来源对整体项目目标的综合影响进行定量分析的过程。

5.规划风险应对—为处理整体项目风险敞口，以及应对单个项目风险，而制定可选方案、选择应对策略并商定应对行动的过程。

执行过程组：

6.实施风险应对—执行商定的风险应对计划的过程。

7.监督风险—在整个项目期间，监督商定的风险应对计划的实施、跟踪已识别风险、识别和分析新风险，以及评估风险管理有效性的过程。

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