项目管理组织系统有哪些类型？取得项目管理pmp证书有什么优势？

诸如项目这样的一次性任务的组织而言，客观上也存在组织设计，组织运作，组织更新和组织终结的生命周期。为了使组织活动有效，有必要建立合理的组织结构。组织结构是反映生产要素的组合的结构形式，即生产活动的水平分工和管理活动中各种职能的水平分工。由于生产要素的组合是不断变化的活动，因此组织也是动态的管理过程。那么项目管理组织系统有哪些类型？取得项目管理pmp证书有什么优势？

　　项目管理组织系统有哪些类型？

　　1、项目型组织结构

项目型组织结构中的部门完全是按照项目进行设置的，是一种单目标的垂直组织方式;在项目组织结构当中，项目经理具有足够的权利控制项目资源，项目成员向唯一领导汇报，这种组织结构适用于开拓性风险比较大的项目或者进度、成本、质量等指标有严格要求的项目，不适合人才匮乏或者规模小的企业。

项目型组织结构的优点就在于它的目标单一，可以全部以项目为中心安排工作，决策的速度也能加快，从而对客户的要求作出及时的相应，项目组团队精神也能够很好的发挥，有利于项目顺利完成，并且结构简单，容易操作;在这种类型当中项目经理能够对项目全权负责，所以他可以根据项目的需要随时调动项目的内部和外部资源。

　　2、职能型组织结构

职能型组织结构是现如今最为普遍的项目组织形式，是一个标准的金字塔型组织形式，它的优点就在于它以智能部门作为承担项目任务的主体，可以充分发挥智能部门的资源集中，有利于保障项目需要资源的供给和项目可交付成果的质量，在人员的使用上也具有较大的灵活性。使用这种类型能够节约人力，减少资源浪费，并可以让同部门的专业人员便于交流知识和经验，让项目成员在事业上具备连续性和保障性。

　　3、矩阵型组织结构

矩阵型组织结构是职能型组织结构和项目型组织结构的混合体，既具有职能型组织的特征，又具有项目型组织结构的特征，它最大的优点就是多个项目可以共享各个职能部门的资源，在矩阵管理当中，人力资源能够得到有效利用，从而也减少了人员冗余。

它是根据项目的需要，从不同的部门中选择合适的项目人员组成一个临时项目组，项目结束之后，这个项目组也就解散了，然后各个成员回到各自原来的部门，团队的成员需要向不同的经理汇报工作。这种组织结构的关键是项目经理需要具备好的谈判和沟通技能，项目经理与职能经理之间建立友好的工作关系。

项目成员需要适应于两个上司协调工作。加强横向联结，充分整合资源，实现信息共享，提高反应速度等方面的优势恰恰符合当前的形势要求。这种组织结构适用于管理规范、分工明确的公司或者跨职能部门的项目。

　　取得项目管理pmp证书有什么优势？

第一，项目管理pmp证书属于国际类型的证书，是由美国管理协会颁发的，而说到这个证书的含金量和优势，就拿美国来说管理行业在美国一直都是黄金职业，因此可以看出pmp证书的含金量，而在国内凡是大企业都会重视员工是否持有项目管理pmp证书，并且现在pmp证书已经和MBA同等重要。

第二，因为项目管理pmp证书是美国管理协会颁发的，因此很多人怕辛辛苦苦考下来项目管理pmp证书只有美国企业认可，而其实现在pmp证书以及涉及到英语德语以及法语和汉语葡萄牙语等九种语言进行认证，也就说无论是国企还是外企都是认可项目管理pmp证书的，而且有的企业领导认为项目管理pmp证书的含金量不亚于硕士证书。

第三，从企业和员工个人角度出发项目管理pmp的含金量也是显而易见的，首先企业招标时凡是团队中持有pmp证书多的团队中标的概率就会增加，所以现在很多好的职位应聘时pmp证书成了门槛，而从个人的角度而言项目管理pmp证书也是非常重要的，因为凡是考取该证书之后个人能力都有大幅度的提高。

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