项目管理模式有哪些？项目管理证书作用有哪些？

在众多软考考试当中，项目管理师是我们比较熟悉的。项目管理指在项目活动中使用专业知识，技能，工具和方法以使项目能够在有限资源下达到或超过既定要求和期望的过程。项目管理是对与成功实现一系列目标有关的活动的整体监视和控制。这包括计划，安排和维护构成项目的活动的进度。那么项目管理模式有哪些？项目管理证书作用有哪些？

　　项目管理模式有哪些？

项目管理是管理学的一个分支学科，主要是对一系列目标活动进行监测和管控。因此就需要了解项目管理的模式。

　　项目型

项目型的项目管理模式，是由项目经理领导所有精英员工，让财务部、业务部、IT管理部门等部门的精英脱离所在岗位，组合起来成为一个正式的部门。

这种项目管理模式的好处在于，资源充足、项目经理的权利很大，所有项目经理都希望自己能管理这种独立的团队。但是对企业来说，这种项目管理模式消耗的成本太大，独立团队会非常浪费公司整体资源。而且，项目里的每个人，是脱离所在岗位之后加入独立团队的，当项目结束之后，这些人就会没有去处。

　　职能型

对项目经理来说，这种项目管理模式很难受。因为所有的项目人员都在自己的部门里任职，用来处理项目方面的时间只有很小的一部分。而且，这些项目人员还有相应的职位经理，这样就会对项目进行双重管理，项目经理不仅要处理好项目的相关内容，还有和各个部门的职位经理打交道，项目管理的难度无疑会增加不少。但是这样项目管理模式对公司个项目人员来说就非常好，首先，这样管理项目的话，不会消耗很多资源，其次，每个项目人员都还在自己原有的岗位上，项目结束之后自己还不至于“无家可归”。

　　矩阵型

项目管理模式中的矩阵型，有着很微弱的组织关系。主要分为弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵。这里面的强、弱、平衡关系，主要是由项目经理和职位经理权利的强弱所决定。项目经理比职位经理的权利小，就是弱矩阵，和职位经理权利一样就是平衡矩阵，比职位经理权利大就是强矩阵。这种项目管理模式的优点和缺点，跟前面的职能型模式一样，公司资源消耗比较平衡，项目人员比较稳定，但是需要双重管理，双方沟通协调的难度大。

　　项目管理证书作用有哪些？

对个人来说，通过了项目管理考试，就意味着具备的能力又多了一种，未来发展的道路就多了一种选择，未来找工作的时候就能用项目管理证书去应聘项目经理。美国有一家杂志曾说过，项目经理已经成为了21世纪的“黄金职业”，是很多企业都在争夺的人才资源，也就是说，通过了项目管理考试，就踏入了一条通往成功的道路。

1.对于项目管理相关行业的人士来说，通过了项目管理考试，不仅是对其能力的一种认可，还是证明经验的一个有效途径。

2.对于技术人员来说，通过了项目管理考试，就可以凭借项目管理证书，就可以因此实现工作转型，从技术岗转到管理岗。

3.对组织来说，如今的市场竞争这么激烈，想要在商业环境中发生站稳脚跟，就一定要做好跨行业、跨部门工作。组织里如果有通过了项目管理考试的专业人士，就能产品在开发过程中降低成本。并且，一个组织拥有大量项目管理专业人士的话，还能让组织的发展空间变大，提升市场竞争力。

4.在世界范围来看，随着PMI的推广，项目管理证书在西方的地位，已经超过了MBA和MPA。目前项目管理证书，在全球的认可度非常高，属于世界各地通用的资格认证。广泛的应用于航天、计算机、电子、金融等行业，很多大企业也都是采用项目管理的模式运作。同时，在人员的招聘上，都要求项目管理人员必须拥有项目管理证书。

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