TOGAF标准9.1—引言（简介）

本篇介绍[数据知识]TOGAF标准9.1—引言（简介）的学习心得，供大家学习和参考。

本篇重点讨论了：

什么是企业（Enterprise）？

为什么需要企业架构EA？

为什么需要TOGAF作为实施企业架构EA的框架？

以下内容帮助你理解本章内容。

[内容精要]

TOGAF是在美国国防DOD开发的TAFIM的基础上（TOGAFV1.0—耗资百万美元，历经多年开发的成果），许可授权The Open Group 开发维护，不断更新完善为TOGAF9.1，形成的一套支持开发企业架构（EA）的框架、方法和工具。

TOGAF文件结构

TOGAF文件结构，企业范围内EA能力的结构和内容。包括七个部分：

1.企业架构核心概念及TOGAF实施路径的概要介绍；

2.TOGAF企业架构开发方法（ADM）；

3.TOGAF企业架构ADM使用指南和技巧；

4.TOGAF企业架构内容框架，包括：架构制品（结构化元模型、架构构建块）的用法和架构交付物；

5.企业架构连续统一体和工具，对企业内所开展的架构活动的输出，采取适当的分类法和工具，进行分类和存储；

6.参考模型的选择，包括：TOGAF基础架构和综合信息基础设施参考模型（III-RM）；

7.企业内构建支撑企业架构运转的组织、制度、流程、角色、技能等。

什么是企业(Enterprise)？

定义：具有共同目标的任何组织的集合。

术语：企业范围内所有信息和技术服务、流程及基础设施，也可以是企业内的某一特定领域，即企业内跨多系统和跨多业务功能。

"企业"的范围：可考虑两种类型：扩展型和整合型。扩展型，企业以外的合作伙伴、供应商和客户;整合型，企业包含合作伙伴、供应商和客户。

企业业务模型：对于企业内若干独立的业务单元，尝尝会存在相同的公共架构框架过程：模型、设计、数据，对其进行整合和复用，形成企业架构资产库，会给企业带来巨大价值。

为什么需要企业架构EA？

目的：企业通过深度剖析已有的业务流程（IT系统内和IT系统外），优化形成企业快速适应业务战略变化，做出应变响应的业务、数据、应用、技术等因素的综合环境。

原因：随着复杂环境的变化，企业获得竞争优势，需要通过IT技术实现信息及数据的有效开发和利用，以取得业务成功关键要素的需要和支撑能力。

好处：良好的企业架构可以提供IT技术、信息、数据、业务方面的综合平衡，使企业获得提升优势业务单元的创新能力，保证IT战略与业务战略的一致协调。

收益：获得高效的业务与IT协调运行，降低业务运行成本、提升跨组织的业务共享能力、降低变更管理成本、提升业务生产力、降低IT研发和维护成本、提升应用可移植性、优化系统及网络管理、易于更新和组件升级；更好的投资回报，降低IT与业务的复杂度、优化投资回报、降低投资成本的总体风险；便捷、经济的外包采购，整体一致性、避免重复浪费、简单协同、提升经济性能。

企业开发企业架构EA的驱动力是什么？

驱动力：可能是由于企业业务转型需要和完全的IT变革环境下的审查和重新开发，或是新的业务目标所需要的关键领域变革。

企业架构师的作用：获取和识别利益相关者的需求;开发应对问题及需求的关键点的架构视图;协调利益相关者的关注需求，并做出权衡。

什么是架构框架？

是一个基础结构或结构的集合。通常描述为一种方法，即通过基于一系列构建块，设计、开发的企业架构目标状态，且阐述构建块之间的适配关系。应包含一系列工具，提供标准词汇表，及推荐的标准、规范和产品列表。

为什么需要TOGAF作为EA的框架？

开发和维护企业架构EA是一项复杂的技术过程，需要涉及组织内利益相关者的观点和决策。TOGAF能够提供标准化、最佳实践框架，提升价值增值服务，帮助组织构建基于业务问题和需求的有效且经济的解决方案。

企业选择TOGAF的价值有哪些？

对于计划或已经开展业务转型的企业，企业架构EA的开发和实施会协助变革转型，TOGAF的定义和实施体系流程，能够帮助企业内部纵向贯通及企业内部跨职能部门的综合信息的横向到边，降低企业IT投资风险，提升支撑业务战略的价值。

[观点解读]

本篇对TOGAF的核心概念进行了介绍，如："企业"、"企业架构EA"、"TOGAF框架"等。

TOGAF本质是对企业范围内IT支撑业务战略的价值提升，提供架构框架、方法和工具支撑。着眼于企业面对市场、环境等因素的影响，做出响应的业务战略变革，提升IT支撑业务战略的应变方法论。

[问题]

Q：企业架构的适用范围仅仅局限于企业内部吗?如果不是，应如何考虑呢？

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