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项目经理如何获得晋升机会?

2020-07-08 13:40:49 | 来源:中培企业IT培训网

相关数据表明,当今的项目经理是一个热门行业,因此很多人对此项目非常关注。项目经理如何获得晋升机会?他能否顺利通过升职和上报工作,并成功走上加薪提拔之路?由于业绩的驱动,让许多项目经理不得不面对现实的残酷,但是我们不得不说,这是一个看结果的世界,所以不要总是专注于所做的事情,而要专注于成功完成的工作结果一有产出的才是业绩。

项目经理如何获得晋升机会?

项目经理能带什么项目、项目最终成不成功,其实取决于很多因素,很多事也是我们不能控制的,那我们到底应该怎么办呢?归结下来有4点:

1、自我能力足够,做好准备,随时应对接手大项目

自身能力这一点不在这里多说,主要记住几点:主动积极、会思考、够靠谱、能给解决方案;那么基本拿到机会不是难事。

2、让领导“认识”你,放心你,愿意把项目交给你

晋升提名一般是直属领导上报到部门领导,再由部门领导上报给公司的(这俩人可能是一个),所以没事去领导那露个脸,领导安排的事多当面汇报,让领导真正的认识你(不是那种只能叫名字的),了解你的能力,能够放心把项目交给你,同时你又能完成的出色,那么提名的时候,领导自然会想到你。

3、尽可能多的让外部的领导认识你

外部领导的关键性在哪呢?在口碑和影响力上。对于高等级的晋升来说,影响力是一个很重要的点。举个很简单的栗子,你的领导提名的时候没想到你,但如果外部领导来了句“你们部门那个谁谁谁很不错,上次的项目做的很好”,你的领导也会倍有面子,就把你报上去了。而如果遇到小心眼的领导,有外部领导做背书,也不怕暗箱操作。

评委的道理也是一样的,互联网的晋升是要述职的,评委基本上就是一级/二级部门领导,听一个熟人述职,比听一个陌生人述职,给的分基本都要高点。

4、不要光盯着项目本身的成败,可以多关注项目过程中你体现的价值产出

过程管理是PM的长处,如果不把长处体现在产出上,是不是很可惜呢?答案很明显。而过程的产出就是流程机制、数据报表以及自动化工具。这些东西不仅是基建,也是可以在每个项目中进行定制和优化的,这些都可以是你的产出。

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