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利用好TOGAF企业架构方法论让企业建设更上一层楼

2018-10-31 17:22:59 | 来源:中培企业IT培训网

最近几年,企业架构(EA)日渐升温,很多500强企业客户着手考虑如何对自身公司的总体架构进行优化。与ERP等系统比较来说,企业架构在企业实施并不容易,这是两方面原因造成的:第一是企业架构的复杂性;第二是企业架构的效益的长期性和间接性。
  如何做好企业架构建设以及如何应用TOGAF企业架构方法论?TOGAF 是通过300多家开放群组架构论坛的会员协同努力发展的,会员包含全球领先的IT客户及厂商,代表了架构发展的最佳实践。使用TOGAF作为架构框架将允许架构开发的一致性,反映利益相关者的需要,采用最佳实践,并为当前需求以及未来可能的业务需要提供应有的考虑。架构设计是一个复杂的技术过程,而设计架构、多供应商的架构更是尤为复杂。在帮助对架构开发过程的“去神秘化”和“去风险化”方面,TOGAF扮演了重要的角色。TOGAF提供了增值平台,可以使能使用者建立真正基于开放系统的解决方案,以处理他们的业务议题和需要。当然,企业架构优化是一项复杂的系统工程,就算具备了“天时地利人和”的外在条件,要想取得成功,也要找准切入点,并有条不紊的去推进。对于这样一个复杂的工程要从哪里入手是很多企业困惑的问题。根据中培教育专家的经验,切入点一般有如下几点:
  1、以信息化规划为切入点
  很多企业都会根据业务战略的要求制定未来几年的信息化规划,规划就是很多企业引入架构理念的过程。企业架构理念和方法与IT规划本来是两件事,各有各的产生背景和方法,但随着企业架构框架的成熟,IT规划开始逐步把企业架构的方法引进来,成为总体规划的核心内容之一,提升IT规划的科学性和完整性。因此,多数企业接触企业架构方法是在进行信息化总体规划时开始的,并在规划落地的过程中逐步细化,使EA逐步在本企业内生根。
  2、以业务变革为切入点
  在这样一个动态发展的环境中,“变是唯一的不变”,尤其是对与中国的大型集团企业来说,其战略、业务无时无刻不处于动态变革之中。当企业战略变革后,业务架构会随之改变,支撑业务架构的IT架构也要将之调整。这种情况下,就需要随梳理业务架构,然后再根据业务架构构建IT架构。在这种情况下,引入企业架构理念就显得顺理成章。这种情况下启动的架构项目,一般先要进行业务架构的梳理和优化,然后再根据业务架构进行数据、应用、基础设施架构的梳理和优化。当然,这些工作不可能一步到位,要分阶段逐步完成。
  3、以系统整合为切入点
  随着业务的不断发展,企业内部应用系统的数量和规模迅速扩大,很多企业的系统数量动辄几十个,甚至几百个。但数量如此众多的系统经常缺乏良好的架构,叠床架屋式的重复构建使得系统间的关系异常复杂,并且,系统的文档保存不利,随着人员的流动和时间的流逝,已经没有人能够完整的了解系统之间的复杂关系。另外,这种状况使得系统之间的数据定义不一致,技术体系凌乱无序,系统整合成为一个必然但又难以完成的重任。
  从企业架构产生的背景看,企业架构是解决复杂IT问题的工具,也只有在遇到这种复杂的挑战下才会发挥最大的作用,也才会受到重视。在很多企业,这是启动企业架构项目最大的动力。这类企业的架构项目往往从应用层面入手,梳理现有系统之间的关系,尤其是集成关系,为系统的优化、整合做准备。中培教育致力于为我国提供高端的togaf认证培训服务已有十多年时间。在这过程中,该机构始终秉承“顾客满意度第一、利润第二”服务客户,以努力达到中国IT咨询与培训服务的第一品牌。

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