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【中培课堂】软考中、高级项目经理冲刺背诵口诀精简版

2015-05-19 17:08:04 | 来源:中培企业IT培训网

重要提示:
论文:1)大标题很重要,要切合二、三点题意2)摘要字要写好3)不要涂改 4)如果按过程写,不能漏项5)2800字不能少
案例:1)将历年真题和老师的资料抄写三遍2)带尺子进考场3)不要涂改4)简练专业词
5)言之有物、言之成理
项目管理基础:
资质人数:30,10,18,4,6,1,2,0;注册资金:5000,2000,200,30;从业人员:220,150,50,15
项目目标特性:鲜橙多。优先性,层次性,多目标性;项目特点:临时性、独特性、渐进性。
项目环境:射正欢。 社会、政治和自然环境。
软技能:勾引领导,激谈解决。 有效的沟通,对组织施加影响,领导,激励,谈判与冲突管理,解决问题。
PMO位于组织任何位置,项目组合管理是PMO的战略职能。
项目生命期特征:初始阶段费用和人员水平低,不确定性和项目干系人影响高。
事前检查、事中评审、事后审计。
项目阶段末可以进行一次审查,目的是取得对结束当前阶段并启动下一阶段的核准。
项目生命期是产品生命期的一部分。
结构化方法:过程工程化与文档资料标准化,特点(面向过程、逻辑性强、按步走);原型法:抛弃型和进化型原型,特点(用于需求不明、管理方法结构化程度不高的系统);面向对象方法:对象由属性和操作组成,对象间通过消息传递、封装、多态、继承。
五大过程组:启动,规划,执行,监控,收尾;PDCA:计划,执行,检查,行动。
可研的内容:基金运气。技术,经济,运行环境,其他方面(法律,社会)可行性分析。
可研的方法:惊世娘子。经济评价法,市场预测法,增量净效益法,投资估算法。
可研的原则:客观公。科学性、客观性和公正性。
可研的风险:急诊室。技术风险,政治风险,市场风险。
可研的步骤:木桶鸡粗腿变焦。1)确定项目规模和目标,2)研究正在运行的系统,3)建立新系统的逻辑模型,4)导出和评价各种方案,5)推荐可行性方案,6)编写可行性方案,7)递交可行性方案。
投资前期四个阶段:机会研究,初步可行性研究,详细可行性研究,评估与决策。
项目论证三个阶段:机会研究(寻求投资机会,鉴别投资方向,±30%),初步可行性研究(项目是否有生命力,是否赢利,±20%),详细可行性研究(详细技术经济论证,多方案中选择最优方案,±10%)。
项目论证:分为内部论证和外部论证,可以贯穿于可行性研究的整个阶段,项目论证费用属于立项前费用,不计入项目的总投资之内;项目评估由第三方进行;论证和评估可以同时进行。

标签: 软考项目经理

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