【中培课堂】软考中、高级项目经理冲刺背诵口诀精简版

重要提示：
论文：1）大标题很重要，要切合二、三点题意2）摘要字要写好3）不要涂改 4）如果按过程写，不能漏项5）2800字不能少
案例：1）将历年真题和老师的资料抄写三遍2）带尺子进考场3）不要涂改4）简练专业词
5)言之有物、言之成理
项目管理基础：
资质人数：30,10,18,4,6,1,2,0；注册资金：5000,2000,200,30；从业人员：220,150,50,15
项目目标特性：鲜橙多。优先性，层次性，多目标性；项目特点：临时性、独特性、渐进性。
项目环境：射正欢。 社会、政治和自然环境。
软技能：勾引领导，激谈解决。 有效的沟通，对组织施加影响，领导，激励，谈判与冲突管理，解决问题。
PMO位于组织任何位置，项目组合管理是PMO的战略职能。
项目生命期特征：初始阶段费用和人员水平低，不确定性和项目干系人影响高。
事前检查、事中评审、事后审计。
项目阶段末可以进行一次审查，目的是取得对结束当前阶段并启动下一阶段的核准。
项目生命期是产品生命期的一部分。
结构化方法：过程工程化与文档资料标准化，特点（面向过程、逻辑性强、按步走）；原型法：抛弃型和进化型原型，特点（用于需求不明、管理方法结构化程度不高的系统）；面向对象方法：对象由属性和操作组成，对象间通过消息传递、封装、多态、继承。
五大过程组：启动，规划，执行，监控，收尾；PDCA：计划，执行，检查，行动。
可研的内容：基金运气。技术，经济，运行环境，其他方面（法律，社会）可行性分析。
可研的方法：惊世娘子。经济评价法，市场预测法，增量净效益法，投资估算法。
可研的原则：客观公。科学性、客观性和公正性。
可研的风险：急诊室。技术风险，政治风险，市场风险。
可研的步骤：木桶鸡粗腿变焦。1）确定项目规模和目标，2）研究正在运行的系统，3）建立新系统的逻辑模型，4）导出和评价各种方案，5）推荐可行性方案，6）编写可行性方案，7）递交可行性方案。
投资前期四个阶段：机会研究，初步可行性研究，详细可行性研究，评估与决策。
项目论证三个阶段：机会研究（寻求投资机会，鉴别投资方向，±30%），初步可行性研究（项目是否有生命力，是否赢利，±20%），详细可行性研究（详细技术经济论证，多方案中选择最优方案，±10%）。
项目论证：分为内部论证和外部论证，可以贯穿于可行性研究的整个阶段，项目论证费用属于立项前费用，不计入项目的总投资之内；项目评估由第三方进行；论证和评估可以同时进行。