2012年5月案例题分析（高级）--成本管理

试题二
      某项目进入详细设计阶段后，项目经理为后续活动制定了如图2所示的网络计划图，图中的“△”标志代表开发过程的一个里程碑，此处需进行阶段评审，模块1和模块2都要通过评审后才能开始修复。

      项目经理对网络图中的各活动进行了成本估算，估计每人每天耗费的成本为1000元，安排了各活动的人员数量并统计了模块1、模块2的开发和测试活动的工作量（如表2所示），其中阶段评审活动不计入项目组的时间和人力成本预算，如表2

[问题1]（3分）
      请计算该项目自模块开发起至模块测试全部结束的计划工期。
[问题2] (10分)
      详细设计完成后，项目组用了11天才进入阶段评审。在阶段评审中发现：模块1开发已完成，测试尚未开始；模块2的开发和测试均已完成，修复工作尚未开始，模块2的实际工作量比计划多用了3人天。
      (1)请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块1的PV、EV、AC，并评价其进度和成本绩效。
      (2)请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块2的PV、EV、AC，并评价其进度和成本绩效。
[问题3]（8分）
      (1)如果阶段评审未作出任何调整措施，项目仍按当前状况进展，请预测从阶段评审结束到软件集成开始这一期间模块l、模块2的ETC（完工尚需成本）（给出公式并计算结果）。
      (2)如果阶段评审后采取了有效的措施，项目仍按计划进展，请预测从阶段评审结束到软件集成开始这一期间模块1、模块2的ETC（完工尚需成本）（给出公式并计算结果）。
[问题4] (4分)
      请结合软件开发和测试的一般过程，指出项目经理制定的网络计划和人力成本预算中存在的问题。
参考答案：
问题1：
      模块1工期=48/8+3/1+8/8+2/1=6+3+1+2=12
      模块2工期=80/10+3/1+10/10+2/1=8+3+1+2=14
      总工期为关键路径最长，所以总工期为14天
问题2：
      （1）详细设计完成至阶段评审期间，模块1应完成开发、测试工作（在第9天末），所以：模块1的PV=模块1的开发+模块1的测试=48*1000+3*1000=51000元
      在阶段评审中发现：模块1开发已完成，测试尚未开始，所以：模块1的EV=模块1的开发=48*1000=48000元
      模块1的AC=模块1的开发=48*1000=48000元
      SV=EV-PV=48000-51000=-3000<0，所以进度落后
      CV=EV-AC=48000-48000=0，成本持平
      （2）模块2的PV=模块2的开发+测试=80*1000+3*1000=83000元
      在阶段评审中发现：模块2的开发、测试已完成,修复工作尚未开始，所以：
      模块2的EV=模块2的开发+测试=80*1000+3*1000=83000元
      模块2的AC=模块2的EV+3人天的成本=83*1000+3*1000=86000元
      SV=EV-PV=83000-83000=0，进度持平
      CV=EV-AC=83000-86000=-300<0，成本超支
问题3：
      （1）典型情况下：模块1ETC=EAC-AC=（BAC-EV）/CPI=13000/1=13000
模块2ETC=EAC-AC=（BAC-EV）/CPI=12000/(8300/8600)=12434
      （2）非典型情况下：模块1ETC=BAC-EV=13000
模块2ETC=BAC-EV=12000
问题4：
      安排到模块1开发与安排到模块2开发的人力和对应的工作量相除后不匹配（模块1开发6天完成、模块2开发8天完成），使得模块1与模块2不能同时达到里程碑（模块1第一次测试后将等2天时间进入阶段评审），这就会造成资源和时间的浪费。所以里程碑设置不合理，人员安排不当。