2010年11月案例题分析（高级）--风险管理

试题三（25分）
      阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。
[说明]
      某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。第四个月底时，各任务的计划成本、实际成本及完成百分比如下表：

【问题1】（10分）
      请分别计算该项目在第四个月底的PV、EV、AC值，并写出计算过程。请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。
【问题2】（5分）
      有人认为：项目某一阶段实际花费的成本（AC）如果小于计划支出成本（PV），说明此时项目成本是节约的，你认为这种说法对吗？请结合本题说明为什么?
【问题3】（10分）
      （1）如果从第五月开始，项目不再出现成本偏差，则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？
      （2）如果项目仍按目前状况继续发展，则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？
      （3）针对项目目前的状况，项目经理可以采取什么措施？
参考答案:
      本题考核项目成本管理方面的知识。对于计算题来说，要掌握的有三类，关键路径法、挣值分析和投资回收期计算，此类题目无非是计算PV、EV、AC、CV、SV、EAC。 
      问题1，2，均属于简单的计算，掌握公式即可，对于问题3，需要灵活理解BAC的概念，在本题中，EAC=AC+ETC，根据状态的不同，ETC分典型和非典型，典型情况下，ETC=（BAC-EV）/CPI，非典型状态下ETC=BAC-EV。
      问题1：
　　   PV=10+7+8+9+5+2=41万元（2分）
　　   EV=10*80%+7*100%+8*90%+9*90%+5*100%+2*90%=37.1万元（2分）
　　   AC=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5万元（2分）
      第4个月底该项目的费用比预算超支，资金使用效率较低，并且进度滞后，进度效率较低。（2分）依据如下：
　　   成本绩效指数CPI=EV/AC=37.1/38.5=0.9636 <1，表示当前项目所花费用比预算超支，资金使用效率较低；（1分）
　　   进度绩效指数SPI=EV/PV=37.1/41=0.9049 <1，表示当前项目进度滞后，进度效率较低。（1分）
      问题2：
　　   这种说法错误。（2分）
　　   理由：在本案例中，该项目第4个月底的AC=38.5万元<PC=41万元，但EV=37.1万元<AC<PV。结合问题1的分析结果可知，该项目目前所使用的费用超过预算（3分，答案类似即可）
      问题3：
　　   1)EAC=BAC+AC-EV=41+38.5-37.1=42.40万元（2分）
　　   2)EAC=AC+(BAC-EV)/CPI=38.5+(41-37.1)/0.9636=42.547万元（3分）
　　   3)①提高工作效率，例如用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员等；
　　     ②加班（或赶工），或在防范风险的前提下并行施工（快速跟进）；
　　     ③加强成本监控等。
　　  （答案包含但不限于以上要点，每小点2分，本小问最多得5分，答案类似即可）