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2010年11月案例题分析(高级)--风险管理

2015-01-30 15:53:44 | 来源:中培企业IT培训网

试题三(25分)
      阅读下面说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏目内。
[说明]
      某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解,并对每个工作单元进行了成本估算,得到其计划成本。第四个月底时,各任务的计划成本、实际成本及完成百分比如下表:

【问题1】(10分)
      请分别计算该项目在第四个月底的PV、EV、AC值,并写出计算过程。请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何,并说明依据。
【问题2】(5分)
      有人认为:项目某一阶段实际花费的成本(AC)如果小于计划支出成本(PV),说明此时项目成本是节约的,你认为这种说法对吗?请结合本题说明为什么?
【问题3】(10分)
      (1)如果从第五月开始,项目不再出现成本偏差,则此项目的预计完工成本(EAC)是多少?
      (2)如果项目仍按目前状况继续发展,则此项目的预计完工成本(EAC)是多少?
      (3)针对项目目前的状况,项目经理可以采取什么措施?
参考答案:
      本题考核项目成本管理方面的知识。对于计算题来说,要掌握的有三类,关键路径法、挣值分析和投资回收期计算,此类题目无非是计算PV、EV、AC、CV、SV、EAC。 
      问题1,2,均属于简单的计算,掌握公式即可,对于问题3,需要灵活理解BAC的概念,在本题中,EAC=AC+ETC,根据状态的不同,ETC分典型和非典型,典型情况下,ETC=(BAC-EV)/CPI,非典型状态下ETC=BAC-EV。
      问题1:
     PV=10+7+8+9+5+2=41万元(2分)
     EV=10*80%+7*100%+8*90%+9*90%+5*100%+2*90%=37.1万元(2分)
     AC=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5万元(2分)
      第4个月底该项目的费用比预算超支,资金使用效率较低,并且进度滞后,进度效率较低。(2分)依据如下:
     成本绩效指数CPI=EV/AC=37.1/38.5=0.9636 <1,表示当前项目所花费用比预算超支,资金使用效率较低;(1分)
     进度绩效指数SPI=EV/PV=37.1/41=0.9049 <1,表示当前项目进度滞后,进度效率较低。(1分)
      问题2:
     这种说法错误。(2分)
     理由:在本案例中,该项目第4个月底的AC=38.5万元<PC=41万元,但EV=37.1万元<AC<PV。结合问题1的分析结果可知,该项目目前所使用的费用超过预算(3分,答案类似即可)
      问题3:
     1)EAC=BAC+AC-EV=41+38.5-37.1=42.40万元(2分)
     2)EAC=AC+(BAC-EV)/CPI=38.5+(41-37.1)/0.9636=42.547万元(3分)
     3)①提高工作效率,例如用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员等;
       ②加班(或赶工),或在防范风险的前提下并行施工(快速跟进);
       ③加强成本监控等。
    (答案包含但不限于以上要点,每小点2分,本小问最多得5分,答案类似即可)

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