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2014年5月软考冲刺辅导热点内容

2014-05-16 09:17:55 | 来源:中培企业IT培训网

题目构成:高项三个、中项五个
题目分类
1、缺陷型:找原因
2、措施型:写方法、措施、方案;应注意是避免还是预防。
3、计算型:主要考关键路径计算和挣值计算
4、理论型:考一材料的构成,诸如可研内容、风险规划内容等
题目1、可行性研究
又称早期行为题,一般是领导拍板的写法.措施如下:
(1)需求分析(2)立项建议提交(3)初步可行性研究(4)详细可行性研究(5)综合论证(6)评估决策
题目2、整体管理
现象:施工计划不合理与变更失控、多方协作不畅
针对施工计划不合理:(1)制定初步范围(2)编制整体计划(3)监控项目绩效(4)做好阶段评审(5)及时调整计划
针对变更控制:(1)重新定义基线(2)书面变更申请(3)建立评估组织(CCB)(4)走流程化道路(5)给出建议措施(根据具体题目展开,一般提管理元素的变动)(6)做好配置管理
针对多方协作不畅:(1)事先定义标准(2)制定整体计划(3)做好分解分工(4)进行绩效监控(5)做好阶段评审(6)坚持正式验收
题目3、范围管理题
范围失控、缺少遗漏、不够细致
(1)制定范围管理规划(2)进行范围细化定义(3)建立范围分解结构(4)坚持持续范围确认(5)做好范围变更控制
题目4、时间计算与管理
会计算关键路径长度、赶工费率、六参数
现象:进度延期,如何控制压缩
答案:(1)缩减范围(2)赶工(3)快速追踪(4)追加成本与资源(5)调换资源(6)做好沟通、及时收集改进建议(7)分包或外购(8)干系人管理求配合
题目5、成本管理与挣值计算
成本失控、超支;考核挣值计算,诸如EAC
针对成本超支与失控
(1)重新进行成本估算(2)重新进行成本预算(3)压缩范围(4)分包外购(5)做好沟通、减少返工(6)做好监控、及时分析
题目6、质量管理题
质量工作不全面、用户没信心
(1)做好质量规划(2)坚持过程改进,进行质保(3)做好质量控制,产品验证(4)持续进行质量管理
注:一般来讲,质量保证可按阶段或顺序展开写。
题目7、人力资源题
通用答案:(1)重新做好人力资源规划(2)做好团队组建,任务分配与目标分解(3)做好团队建设,提高团队运行与绩效水平(4)推行绩效管理(5)进行有效激励(6)做好团队沟通
题目8、沟通题
通用答案:(1)做好沟通规划、确保沟通效果(2)进行信息发布、保证信息一致(3)进行绩效报告、阶段开展评审(4)干系人管理、改善关系

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