从央企的高阶信息化（togaf认证）战略责任的角度剖析了企业信息化认知提升的策略和方法

（四）设立专职的CIO。避免高管兼顾信息化工作，设立专职且高阶的CIO岗位，将信息化领域的专业化高级管理人员，纳入到公司治理和经营管理层，提升企业经营管理班子的信息化认知渗透力。
　　（五）培养高管层的信息化应用能力。让经营管理人员放弃纸质报告和手工签字，通过信息化手段获取可视化报表并通过电子审批派发经营决策意见，提升高级管理者自身的信息化应用能力，是自上而下的信息化意识提升高效驱动力。
　　（六）资源再造与产能升级。加快业务结构调整，使得核心业务的生产力资源重新塑造或者更替，做好调整后员工培训再上岗规划，招聘较高学历的社会化服务人员，逐步提升1线员工的技能层次和认知层次，是强化信息化意识的必要条件，最终促信息化应用程度和推广效率的提升，使得企业从整体上布局集约化管理和产能升级要素。
　　（七）信息化文化宣传和渗透。认知培养和意识提升，需要从日常的点滴做起，好的企业会从自媒体、内刊、海报、企业屏保、鼠标垫、小视频等各个环节，强化科技创新领域的认知渗透力。甚至从员工非专业化的保障和服务环节入手，渗透信息化的便捷性和良好体验，进而促进协同办公和经营管理的信息化意识移植。
　　上述环节，从央企的高阶信息化战略（togaf认证）责任的角度剖析了企业信息化认知提升的策略和方法，企业应该不同战略推进时期，基于发展需求和重点扶持领域，分析信息化意识推进要求，挖掘信息化意识提升方案和推进策略。