中培专家分享信息化顶层设计（togaf认证）与执行过程的得失

第二章   综合评价
　　2.1  总体
　　综合评价通过多维度的调研方式，客观分析信息化存在的困局和问题，重点包括以往的信息化顶层设计（togaf认证）与执行过程的得失、信息化系统设计与建设中的经验教训、信息化建设管控中的成效与不足，找准本企业信息化水平定位，体系性的提出解决问题和困境的方向。
　　综合评价包括规划回头看、系统后评估、典型单位调研、对标分析四部分内容，这四部分前后衔接、相辅相成、紧密关联，共同构成了综合评价的有机整体。
　　规划回头看是从“总揽全局”上看，是以规划为统领，从全局的视野总体把握“十二五”信息化规划的全面性、合理性、前瞻性，进而深入分析规划执行情况，找出规划落地偏差，分析偏差的根源，避免重蹈覆辙。
　　系统后评估是从“成效分析”上评，是规划回头看的延续和深入，针对核心信息系统，结合当初规划情况，以全生命周期管理为主线，从技术和管理两方面，对系统进行全面评估，与规划回头看的结果相互印证，同时也将找出业务应用问题存在密集的“重灾区”和成效显著的“示范田”。
　　典型单位调研是从“应用主体”上察，是在规划回头看和系统后评估的基础上，全面评估典型单位及其代表的职能部门、产业板块的信息化应用情况，与规划回头看、系统后评估相呼应，典型单位调研是后续信息化建设路标中业务板块建设顺序、业务应用选择试点单位的重要参考，也为对标分析提供数据参考。
　　对标分析是从“领先实践”上比，是以领先企业的最佳实践为准线，在规划回头看、系统后评估、典型单位调研的工作成果上，对标分析差距和问题，是找出问题解决方向的重要依据。
　　因此，规划回头看、系统后评估、典型单位调研、对标分析是紧密关联、相互影响的有机组成，在工作开展中，各项工作也是相互交织、协同推进的过程，在工作计划的编排上，将多方考虑，制定合理的工作计划，确保综合评价工作落到实处，评价结果真实有效。