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国际PMP课程 第九章 项目人力资源管理

2014-03-21 11:29:16 | 来源:中培企业IT培训网

项目人力资源管理
项目人力资源管理包括组织、管理与领导项目团队的各个过程。项目团队由为完成项目而承担不同角色与职责的人员组成。
尽管项目团队成员各有不同的角色和职责,但让他们全员参与项目规划和决策仍是有益的。团队成员尽早参与,即可使他们对项目规划工作贡献专业技能,又可以增强他们对项目的责任感
制定人力资源计划:识别和记录项目角色、职责、所需技能以及报告关系,并编制人员配备管理计划的过程
组建项目团队:确认可用人力资源并组建项目所需团队的过程
建设项目团队:提高工作能力、促进团队互动和改善团队氛围,以提高项目绩效的过程
管理项目团队:跟踪团队成员的表现,提供反馈,解决问题并管理变更,以优化项目绩效的过程
项目管理团队:
项目管理团队是项目团队的一部分,负责项目管理和领导活动,如各项目阶段的启动、规划、执行、监督、控制和收尾。
项目管理团队也称为核心团队、执行团队或领导团队。
为了更好地开展项目,项目发起人应该与项目管理团队一起工作,特别是协助位项目筹资、明确项目范围、监督项目进程以及影响他人
管理与领导项目团队还包括:
影响项目团队。识别可能影响项目的人力资源因素,并对这些因素施加影响。因素包括:团队环境,成员地理位置,干系人之间的沟通,内外部政治氛围,文化问题,组织的独特性,以及可能影响项目绩效的其他人际因素
职业与道德行为。项目管理团队应该了解、支持并确保所有团队成员遵守道德规

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