国际PMP课程 第九章 项目人力资源管理

项目人力资源管理
项目人力资源管理包括组织、管理与领导项目团队的各个过程。项目团队由为完成项目而承担不同角色与职责的人员组成。
尽管项目团队成员各有不同的角色和职责，但让他们全员参与项目规划和决策仍是有益的。团队成员尽早参与，即可使他们对项目规划工作贡献专业技能，又可以增强他们对项目的责任感
制定人力资源计划：识别和记录项目角色、职责、所需技能以及报告关系，并编制人员配备管理计划的过程
组建项目团队：确认可用人力资源并组建项目所需团队的过程
建设项目团队：提高工作能力、促进团队互动和改善团队氛围，以提高项目绩效的过程
管理项目团队：跟踪团队成员的表现，提供反馈，解决问题并管理变更，以优化项目绩效的过程
项目管理团队：
项目管理团队是项目团队的一部分，负责项目管理和领导活动，如各项目阶段的启动、规划、执行、监督、控制和收尾。
项目管理团队也称为核心团队、执行团队或领导团队。
为了更好地开展项目，项目发起人应该与项目管理团队一起工作，特别是协助位项目筹资、明确项目范围、监督项目进程以及影响他人
管理与领导项目团队还包括：
影响项目团队。识别可能影响项目的人力资源因素，并对这些因素施加影响。因素包括：团队环境，成员地理位置，干系人之间的沟通，内外部政治氛围，文化问题，组织的独特性，以及可能影响项目绩效的其他人际因素
职业与道德行为。项目管理团队应该了解、支持并确保所有团队成员遵守道德规