国际PMP课程 第七章 项目成本管理

项目成本管理：
项目成本管理包括对成本进行估算、预算和控制的各过程，从而确保项目在批准的预算内完成。
估算成本：对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程
制定预算：汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个批准的成本基准的过程
控制成本：监督项目状态以更新项目预算、管理成本基准变更的过程
项目成本管理应考虑干系人对掌握成本情况的要求。不同的干系人会在不同的时间、用不同的方法核算项目成本。项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也应考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响
成本计划管理：
在开始成本管理的这3 个过程前，作为制定项目管理计划过程的一部分，项目管理团队需先行规划，形成一份成本管理计划，从而为规划、组织、估算、预算和控制项目成本统一格式，建立准则。项目所需的成本管理过程及其相关工具与技术，通常在定义项目生命周期时即已选定，并记录于成本管理计划中。例如，成本管理计划可规定： 
精确程度。应根据活动范围和项目规模，设定活动成本估算所需达到的精确程度（如精确至100 美元或1000 美元）
计量单位。对不同的资源设定不同的计量单位（如人时、人日、周或总价
组织程序链接。工作分解结构为成本管理计划提供了框架，使成本估算、预算和控制之间能保持协调。用做项目成本账户的WBS 组成部分被称为控制账户（CA）。每个控制账户都有唯一的编码或账号，并用此编码或账号直接链接到执行组织的会计系统。
控制临界值。应该为监督成本绩效明确偏差临界值。偏差临界值是经一致同意的、可允许的偏差区间
绩效测量规则。应该制定绩效测量所用的挣值管理（EVM）规则