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国际PMP课程第四章项目整合管理

2014-03-26 11:09:33　|　来源：中培企业IT培训网

项目整体管理：
项目整体管理包括为识别、定义、组合、统一和协调项目管理过程组的各过程及项目管理活动而进行的各种过程和活动。
制定项目章程：制作项目章程能反映干系人的需要和期望的初步要求
制定项目管理计划：对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程
指导与管理项目执行：为实现项目目标而执行项目管理计划中所确定的工作的过程
监控项目工作：跟踪、审查和调整项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程
实施整体变更控制：审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更的过程
结束项目或阶段：完结所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段的过程
项目章程的作用总结：
正式确认项目的存在——没有项目章程就没有项目的存在
规定了项目经理使用资源的权力（PMP考题中的主要考点）
明确了项目的粗略要求（范围，进度，成本，质量）
把项目与公司的日常运作联系起来
多阶段项目中需要项目章程来正式启动一个新阶段

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