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国际PMP课程第三章单个项目的项目管理过程

2014-03-27 10:13:05　|　来源：中培企业IT培训网

什么是过程？
过程是为完成预定的产品、成果或服务而执行的一系列相互关联的行动和活动。每个过程都有各自的输入、工具和技术以及相应输出
项目经理必须考虑组织过程资产和事业环境因素
为满足项目的具体要求，组织过程资产为“裁剪”组织的过程提供指南和准则。事业环境因素则可能限制项目管理的灵活性
项目过程由项目团队实施，一般可分为以下两大类
项目管理过程。确保项目自始至终顺利进行。这些过程借助各种工具和技术来应用各知识领域的技能和能力
产品导向过程。说明并创造项目的产品。产品导向过程通常用项目生命周期来定义，并因应用领域而异
项目管理过程：
PMBOK指南仅描述项目管理过程。项目管理过程适用于全球各行各业。应用项目管理过程能够提高各类项目成功的可能性，这已得到一致公认
对于任一具体项目，项目经理都要与项目团队共同负责，确定应采用哪些过程以及应多么严格地运用每个过程。
项目经理和项目团队对具体项目所必需的过程进行认真考虑并做必要调整。这一努力叫做“裁剪”
项目管理是一种综合性工作，要求每一个项目和产品过程都同其他过程恰当地配合与联系，以便彼此协调。成功的项目管理包括积极地管理过程间的相互作用，以满足发起人、客户和其他干系人的需求

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