企业架构与BPM必须心灵相通

William Ulrich扛起应用现代化这面旗帜已经多年。但他作为作者，教练和顾问最终得出结论，成熟的编程语言和遗留软件和硬件平台不是真正的问题。

索克尔的TSG 公司的总裁Ulrich声明，重要的是应用和数据架构要向业务版本看齐。在面临技术发展中，这必将发生，可能会掩盖住业务目标。

因为云计算已经触及像技术飓风，智能手机的应用程序，大数据分析已经发展并挑战现状。云技术，就像其它技术一样，应当结合上下文的业务功能和效益，Ulrich说，作为业务架构工会（Business Architecture Guild）的联合创始人和两个独立的对象管理组织（Object Management Group）工作组的联合主席，他传承了这些想法。

云计算正在改变，”他说。“人们正在了解它。第一波人们把它看作是一种不必再为硬件花费太多钱的方法。但是我认为一个更聪明的方法是看某些业务自动化或业务能力，让自己更容易进入到云并能产生更大的商业利益。”

业务架构工会的规章说业务架构“根据它的能力、治理架构、业务流程和业务住处明确指出了企业的架构。”这里的关键是业务能力--也就是说，该规章声明“组织做‘什么',”而业务流程“是’如何‘组织执行其功能。” 工会的规章中，业务架构“考虑所有的外部企业因素（包括它的用户、供应商和监管机构）来确保捕捉那些流进和流出企业的内容。”

为了给像云这样改变游戏规则者做好架构准备，公司为其消减工作，Ulrich说。

组织有许多架构障碍必须克服，从而他们现在的位置走向他们期望地方，”他说。“我认为云中需要什么样的能力来解决这方面的平衡性问题，业务架构将发挥很大的作用。”

Ulrich坚持认为技术方案必须以支持业务转换的方式处理。组织必须在这样一个敏捷的基础上，才可以在必要时改变。如果你关注业务架构，那么这种方法能给软件投资组合分析带来什么？或遗留系统，或云计算？