【中培课堂】卓越的产品经理是怎样炼成的

产品经理可以说越来越成为软件开发公司的基本岗位，目前，很多软件公司都是以技术见长的项目经理，这符合一个以技术为业务为导向，功能实现为结果的公司的定位。然而很多时候，常常会出现技术与客户之间相互指责的情况。客户指责技术没有按照自己的设想来研发产品，技术则认为客户不专业，是在故意找茬，这也体现出产品经理的重要性。那么如何才能做好一个卓越的产品经理，或者说一个卓越的产品经理应该是什么样子的呢？中培教育《卓越产品经理》培训专家杨老师给出了答案。

杨老师指出，一个产品经理首先的基本能力就是需要了解软件行业开发的流程：

需求调研分析，概要设计，详细设计，开发，测试，软件交付准备，验收。后期会有维护，升级等工作。

在软件行业做产品，是很考验一个产品经理的逻辑思维，分析能力。杨老师认为，一个有开发背景的产品经理会更上手。这里要必须要和一个掌握实权的主导角色——项目经理配合。项目经理看中执行力和控制力，产品经理则是判断力和创造力。

以下是软件行业产品的一些特点：

、需求方可能是甲方（客户）提出，也可能是BOSS提出。

、团队核心领导人物，一定是项目经理且最好是技术主导的。

、软件中的产品设计方面以功能为主，彼此的关联性很强。

、产品设计的不再过多纠结于用户体验。

、UI设计也不在是绚丽多彩，基本上以菜单栏，按钮，文本框为主。

、产品测试中的黑盒测试是以功能实现来判定的。

、迭代开发中严格执行流程。

、上线的标准是以项目一个周期结束为主。

在这样的一个工作流程下，产品经理如何介入？

、产品经理初期也是要了解业务需求，做好定位。

、立项后，整理功能性表单，完成功能拓扑图（也可以理解为，结构图，因为软件多是以功能为结构）。确定后由项目经理QS下就行。

、产品设计中，虽然交互少了，也不用纠结控件摆放是否会影响用户体验的问题。但是在整个设计中要体现出来功能方面的逻辑性、每一步骤得关联性、前后的顺成性、结构的严谨性。

、产品需求文档，简单的说其实就是功能实现说明。把业务规则阐述清楚就好了。因为没有很多种角色和分支去描述。

、开发中，这期间主要是项目经理把控（技术牛人你懂得）。产品经理只负责产品反馈，如有问题可灵活处理。

、测试中产品经理介入黑盒测试。

、软件产品上线以项目经理决策为准。

总之，一个初级产品经理要成长为卓越的产品经理，这里没有传统的产品经理创新产品拓展的空间，没有以产品为导向的发散思维。没有横向挖掘新产品的概念。可能大家觉得这很轻松，是个产品经理都可以上任。是的没错，产品经理都可以去做，但不一定能做的好。这里工作会成为产品经理内修的一部分。对一个产品经理来说，能和一群工程师打成一片，并且认可你的工作。最终项目完成的时候，因为有了产品经理这款软件有了灵魂。那么这就是一个产品经理的成功。

如果您认为无法通过工作经验的积累迅速成长为一名卓越的产品经理，那么中培教育《卓越的产品经理》培训将是您最理想的选择。在这里，您将学到平时工作当中学不到的理论知识和实践操作培训，从而让您的职业素养和工作能力实现一个质的飞跃！