COBIT 的五大原则

COBIT的五大原则对一个企业家的管理来说，帮助应该是不小的。这里的每一条原则都在经营企业的时候都如一条急救方案，它能像伏旱里的一盆倾盆大雨给人带来心灵的滋润。
原则 1: 满足利益相关者需要—企业的存在就是通过在实现收益、优化风险和运用资源之间维持一种平衡，从而为其利益相关者创造价值。COBIT 5 提供所有必需的流程和其他动力以支持通过IT运用来创造业务价值。因为各个企业的目标不尽相同，所以一家企业可以通过目标等级定制 COBIT 5.使其适用于企业的实际情况，将高层次企业目标转化成易于管理的、具体的、与 IT 相关的目标，并将这些目标映射到具体的流程和实践之中。

原则 2: 端到端覆盖企业—COBIT 5 将企业 IT 治理整合进企业治理之中：

COBIT 5 覆盖企业内所有的职能和流程;并不仅仅只关注“IT 功能”，而且还视信息及相关技术为资产，这种资产就像任何其他资产一样，可由企业内任何人予以处理。

COBIT 5 认为，所有与 IT 相关的治理和管理动力是端到端覆盖整个企业范畴的，例如，涉及到内部和外部的任何事和任何人---都与企业信息和相关 IT 的治理和管理形成关联。

原则 3: 运用单一整合式框架—IT相关的标准和最佳实践方法很多，每一种都有一种 IT 活动的子集提供指引。COBIT 5 与其他相关标准和框架保持高度一致，因此可以用作企业 IT 治理和管理的首要框架。

原则 4: 采用一个整体全面的方法—高效率和有效的企业IT治理和管理需要一种整体解决方案，应考虑到各个互相作用的组件。COBIT 5 定义了一组动力以支持企业IT的综合治理和管理体系的实施。所谓动力在广义上定义为任何能帮助实现企业目标的因素。

原则 5: 区分治理和管理—COBIT 5 将治理和管理明确区分开来。这两种科目包含不同类型的活动，需要不同的组织结构，并服务于不同的用途。
在这里主要讲解了COBIT的五大原则，COBIT的内容就不着重介绍了。不同的原则会有不同的侧重点，企业在经营和管理的时候，统筹兼顾或者重点采用其一都需要根据自己的实际情况来选择并且在不同的时机实施解救。