产品经理的产品认知能力是什么？

如今产品经理这个职位是非常受欢迎的，可谓是人人都想做产品经理人。但是并不是谁都可以做产品经理的，必须具备一定能力的人，才可以在公司担任产品经理。今天我们主要介绍的是关于产品经理的产品认知能力。那么产品经理的产品认知能力是什么呢？产品经理的核心能力不仅在于某些一般能力或技能的提高，而且还在于贯穿认知，洞察力，计划和解决方案等方面的核心素养。

这里的素养不拘泥于建立一个或多个技能壁垒，而是在不同的产品场景下，借助这些“核心思维”去指导如何洞察、如何运用解决、如何反向提升等一系列产品行为。

　　产品经理的产品认知能力是什么？

所谓的产品认知能力，其实就是指对产品所属的行业背景、用户需求、业务架构、产品模式、产品规划等方面都有一个整体性的认知。这样的认知，表现为对当前产品项目的现状、目标、存在问题等具备一定的判断认知。

　　1. 用户洞察

对产品服务的用户群体、关键的用户场景等方面有认知能力。

　　2. 产品现状

对行业市场、同类竞品等清晰认知当前产品处于何种阶段。

　　3. 关键目标

每个阶段性都有其关键目标，明确这样的目标对后续的产品执行有很大的方向引导。

　　4. 规划路径

当认知已经具备一定的沉淀，就需要规划具体的执行路径，并强调各个路径的目标结果。

　　产品认知能力的价值是什么？

不知道大家是否会遇到以下的情况：

· 由于项目人力紧张，原先定的需求突然有变更，换了你做作为新的跟进人，中途接手了已开始执行了的需求;

· 同事突然离职，原来跟的业务需要你来接手，但是你对这块不是很熟悉，甚至没接触过，又如何去快速上手，保障项目基本运行;

· 上级领导突然有个想法，启动了这个项目，并安排到你这里，这个领域也许对你来说是个“跨界”领域，你又是如何承担下来，并怎么从0到1去推动执行;

· 换工作来到新环境，基于安排要求，需要在未来一段时间能成为这个项目工作的“扛把子”。

被临时派活，或者突然接手一个项目的时候，诸如这种情况在职场是经常发生。

有时候是因为人力短缺，但有些时候是工作安排，所以作为职场人，就需要做好相应的心态去对待。

因为产品经理作为需求的“发动机”，需要把事情梳理的清楚和明白，知道现状，关键问题有哪些;应该以什么样的节奏计划去执行，把任务拆解并安排的”明明白白“。

这样对团队成员、对项目等方面都是最好的“交代”。

但有不少人，面对这些情况，总会表现出不同的行为，有人能顶住压力快速上手并推动起来;而有些人则迟迟无法开展工作，又或者拆一下东墙补下西墙，疲于奔命。

前者相较于后者，所体现的差距就是具备十分良好的产品认知能力，掌握一套“方法论”，能快速了解项目、融入项目继而顺利开展工作。

尤其是对于具备一定工作经验的产品经理，不再局限于一个功能模块、一个需求执行;而是能够多项目并行处理、把控各方面要素，一个良好的产品认知能力起到了关键作用。

所以对于产品经理而言，其核心能力之一就是需要具备一个合格的产品认知能力。这样在任何阶段、任何情况下都能够时刻以“操盘手”的姿态，去“统领”项目的主要roadmap。

　　产品认知能力的培养方式是什么？

那么多对于这样的能力，又应该如何具备呢？通常一个完整的产品项目又或者是需求任务，都涉及几个关键要素：行业现状、用户现状、产品现状等3个方面。

以下将围绕这个3个方面，去讲述应该如何针对性培养。

　　1. 行业现状认知

很多人都知道，一个项目肯定有对应的行业领域、关联产品以及直接竞品。

所以做一个基本的行业现状分析是十分有必要的，因为这样你才能知道行业市场规模、别人是怎么玩的、你的产品在其中能有什么优劣势等等，这就是基本的行业认知。

　　2. 用户现状认知

有产品自然有用户，但是产品面向那么多用户，你是否对用户群体有足够的了解，譬如某个业务模块下的用户画像是什么？

另外，用户在该功能模块下所反应的使用场景是什么、你对整个从进入到离开及脱离产品后用户还会做什么，这样一系列的信息都是否足够了解？

所以，我们需要对用户做有效的分层管理，识别不同的核心群体诉求。继而了解这些不同群体下所代表的应用场景，掌握其从头到尾的业务过程。

　　3. 产品现状认知

既然接手这个产品项目，就需要掌握当前产品的现状，它的愿景、当前阶段表现、后续规划路径以及存在哪些问题都是需要了解的。

以上就是关于产品经理的产品认知能力是什么的全部内容介绍，想了解更多关于产品经理的信息，请继续关注中培教育。