产品经理如何能获得面试成功？

产品经理面试是一场机智和勇敢的游戏。在大多数情况下，面试官总是会问一些“棘手的”问题，以致产品经理无言以对。那么产品经理如何能获得面试成功？本文将从产品经理的个人工作经验入手，并分享有关面试前的简历投放以及面试中回答的问题，这对于产品经理来说是非常有价值的教程指南，以供参考和学习。

　　一、为什么你的简历会石沉大海？

有没有发现，当你看到一份JD描述非常适合自己的工作机会，投递简历后却往往石沉大海，这到底是什么原因？

其实原因只有一个，你认为的“合适”和招聘者理解的“合适”并不是在一个维度上的。招聘者需要的是能提供这个岗位的有“价值”的人。

如果想应聘这个岗位，至少要搞清楚四个维度的价值：

1. 这个岗位要创造的目标价值；

2. 达到这个价值需要的关键动作；

3. 这个岗位必备的知识技能；

4. 这个岗位所需要的性格才干。

如果你特别想获得这个机会，只从公司网站上看信息恐怕是不够的，你要动用所有的社会关系，找到这个公司的所有信息，如果实在找不到认识的人，通过社交软件找到公司或者同事的信息，都比你抽象地想象要好得多。

　　1. 如何包装你的简历

你要从自己的真实经历中，把亮点提炼出来！

一个简历包装的万能公式：STAR结构，背景（situation）、任务（target）、行动（action）、结果（result）。

　　2. 简历的外在形式也很重要

外在形式并不是让你搞一个豪华的封面包装，要点只有一个：要让面试官尽量省事地看到重点信息。

　　一个合格的简历标题的万能公式：应聘职位+姓名+竞争力关键词

比如，我，现在要应聘产品总监的岗位，我的标题“教育行业12年资深产品经理，擅长产品从0到1搭建产品、有千万日活产品成功经验，应聘产品总监”。

如果你是面试官，是不是看到这个标题就有点儿想打开？

　　3. 世界很小，圈子更小

在简历包装这个环节，还有最重要的一点：千万不要作假。毕竟世界真的太小了，尤其产品经理的圈子，追根溯源最后都是互相认识的，如果你的职场口碑很差，或者简历糊弄，出来混迟早是要还的。好好做个诚实的孩子！

过去面试了几百号产品经理的人告诉你，有了这样的简历，应该怎么也能拿到一次面试机会了。

　　二、为什么接到电话面试后就没有后续了？

同样的简历，为神马有的人可以进入到现场面，而你不能？电话面试也是十分有技巧的。

接到电话的第一声问候很重要，自报家门与高昂的语气最能展示一个人的朝气蓬勃；而一句“干嘛？”或者“有什么事？”将不会带来什么好感。

电话面试里的自我介绍与现场的是不同的，你需要在最短的时间抓住面试官的耳朵。

一个实用的自我介绍公式：当下情况+个人优势+最成功的经历。

例如：我现在在xx公司xx部门，担任xx岗位；我擅长数据分析与产品规划，是去年公司的十佳优秀员工；我负责的XXX产品，当前数据情况是XXX。

你看，这样简洁又突出重点的利他型自我介绍，很容易让对方能接着你的话题往下聊啊。

　　三、如何有技巧的回答面试官的各种问题？

一旦到了现场面试环节，意味着你应该没有太大的雷点，只要好好发挥，到终面环节的概率还是蛮大的，那遇到一些棘手的问题，可以如何应对呢?

　　1. 讲讲你的失败案例

首先，你得明白这个问题，面试官不是想了解你具体经历过什么失败，而是想了解你的抗压能力和从错误中学习的能力。

所以，准备这个问题时，不要真的去想最失败的那件事，而是要去想哪件事虽然失败，但让你获得进步了！对事情经过的描述一定要越简练越好，要把重点放到分析原因和收获上。

一定要正面回答这个问题，不能说我没有什么失败的经历。这样不仅会给面试官你自大、不客观的印象，同时他也会怀疑你的诚信度。

要表现出你把一切经历都能当成学习机会的态度，面试官会觉得你是一个能扛大事并且能成大事的人。

最后，要记住：对事不对人，不要给自己贴标签。比如：千万不要说你的结论是“我是个很粗心的人”（哪个面试官敢用你），而可以说，这件事反映了我缺乏项目管理精细化的经验，今后再做类似的项目管理工作，一定要更主动地和团队成员沟通，对每个环节的落实情况都做实时的跟进。

　　2. 讲讲你的最大缺点

面试官问这类问题，他不是来让你难堪的。他只是想通过这种有压力的问题，逼出你的回答，然后试图从中看出你是一个什么样的人。如果你在接到这类问题的一瞬间觉得心里不舒服，这很正常，此时就要提醒自己：这是压力测试而已。

缺点表达万能公式：一个不涉及价值观的短板+一个短板引发的不致命的犯错经历+你从中学到和改善了什么

可以说自己的短板，但不能涉及价值观问题；可以说自己的犯错的经历，但不能说致命的犯错；可以说自己的反思，但重点是你的改善。

　　四、当面试官问你，有什么问题想问他的，你如何回答？

面试官通常会在面试快结束时抛出这个问题，如果你把它当作一个套路性的流程、以为它只是标志着面试的收尾，那可就天真了。我在做面试官的时候，会用这一题来考察面试者的价值观取向。

一个稳赢的万能公式：你的问题一定包含3个要素，基于对方、回到自己、双方双赢。

1.基于对方：问题要基于你做功课查询到的、雇主最新的或很有亮点的信息；

2.回到自己：你要阐明自己为何对此信息有兴趣，这个问题一定和你自己未来的岗位、职业发展有关，不能问大而空的问题；

3.双方双赢：问题的本质要积极正能量，反映出双方目标一致、和谐双赢的姿态，而不是以自我利益为中心。

总之，这个问题对于有心人来说，完全是可以精心准备的送分题。但如果你没有好好准备，心里一慌，问出了诸如“请问我未来加班多吗？”这种蠢问题，肯定是把送分题给变成了送命题。

我遇到一个最可怕的提问，你们公司做的这款产品是在增加家长的焦虑，你们自己有反思过吗？这个小可爱真的引起了我的注意，但凡一个正常的面试官，都不会要一个这样情商不太高的候选人的呀！

　　五、如何获得面试官的超级好感？

面试，不仅仅是他问你答的单向沟通，更应该是双方在有限时间内尽可能相互了解、双向选择的过程。

要获得作为面试官的超级好感，可以从这三方面思考：

第一，让对方看到你对自己负责任的态度；

第二，让对方感受到你对他们充分的兴趣与重视；

第三，让对方感受到你问问题的方式，是为了彼此双方的和谐双赢。

总之就是两个词：善意、积极。

写在最后，在面试中无论遇到多么有挑衅性的问题，永远不要把一盆脏水泼到前东家身上，尤其谈离职原因时，要多谈这家新公司是如何吸引你，而不是前东家是多么辜负了你。

以上就是关于产品经理如何能获得面试成功的全部内容，想了解更多关于产品经理的信息，请继续关注中培教育吧。