信息化意识形态与信息化治理机制

通常情况下，会从信息化意识形态、信息化能力定位、信息化总体架构、信息化服务主线、信息化保障措施、信息化风险管控、信息化治理机制、信息化投资管理等角度进行全面的分析判定，确立当前时期的信息化发展路线和信息化服务目标。下面分别对这几个环节的规划原则进行总结概述：
　　（一）信息化意识形态。普遍性的信息化层面意识形态特征需要被客观的认知，反映在经营管理人员对于电子化公文和经营分析报表的使用程度上；反映在中高级业务部门领导对于信息化服务的认知和依赖性上；也反映在高阶的信息化管理人员对于企业生产经营模式和高阶信息化需求的分析沟通能力上；当然，一般性业务用户对于信息化服务的接受和使用程度也是一种基本的信息化意识形态反映。
　　（二）信息化治理机制。企业信息化建设和治理的本质是公司治理问题，必须设立高阶的信息化治理组织和议事机制，逐步提升信息化的议事层级，并以此为核心支柱，为信息化工作总体方向把控和方案落地提供高效的运营决策支撑，为业务运营支撑价值的呈现提供权威的评判依据。