信息化管理队伍建设

2.1.3  信息化队伍建设

信息化队伍建设是一项系统工程。坚持以人为本，始终不渝地抓好信息化队伍建设，是企业信息化组织建设的重中之重。队伍建设的核心是人才资源能力建设。根据中国石化实践，在整个信息化建设进程中，应始终努力抓好信息化管理、建设、运行维护以及信息化应用四支队伍的建设。

1．信息化管理队伍建设

首先是组织上要形成自上而下的比较健全的工作体系。工信部、国资委等国家五部委在2011年联合发布了“关于加快推进信息化与工业化深度融合的若干意见”，指出要“完善中央企业首席信息官制度，健全企业信息化领导机构，建立职责清晰、协调有力、运转高效的企业信息化推进机制。”因此，企业要建立首席信息官制度，要设立首席信息官( CIO)并赋予相应的决策权和审批权，直接领导与主持企业的信息化建设工作。从目前我们了解的情况来看，专门设立CIO的企业还不多，一般由一位副总经理（副总裁、副总师）兼任。今后，随着信息化进程的加快和信息化工作在企业全盘工作地位的提升，大型企业设立专职CIO的必定会越来越多。CIO之下，要有专门的信息化管理机构和队伍。

第二要注意不断提高信息化管理队伍的素质。信息化管理人员素质高低与能力强弱对一个企业的信息化建设有着直接影响，素质高、能力强的管理人员可以推动企业信息化建设沿着一条正确轨道不断前进，工作做得有声有色；反之则不然。

大量实践表明，企业信息化管理人员应特别注重三种能力的培养和提高。三种能力即沟通能力、学习能力和组织能力。

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