我国石油石化企业信息化组织机构的演变过程一

1．我国石油石化企业信息化组织机构的演变过程
    伴随着企业信息化从起步阶段到初级发展阶段，再到现在的高速发展阶段，企业信息化的组织机构也经历了一个从无到有、从小到大，从管理功能单一到综合管理的不断发展完善的过程。在企业信息化处于起步阶段的很长一段时间内，绝大多数企业没有专门的信息化管理机构，只有几个技术人员在仪表车间或散落在某个管理部门（处、科、室）内，开展一些零星的计算机应用工作，有些落后企业甚至连这几个人也没有；好一点的企业设立了计算机站（所），从属于某一管理处室，多为技术处。
　　组织是为生产经营活动服务的。随着信息化工作的快速发展，企业强烈地感觉到必须要建立专门的信息化工作机构，以适应发展需要。于是从起步阶段后期开始，各企业基本都建立了专门的信息机构，多数叫做信息中心。信息中心一般担负了两种职能：一是归口管理企业的信息化工作；二是负责系统开发、维护支持等。在这个时期，信息中心做了大量开拓性工作，人们都很忙碌，主要从事一些小型业务管理系统的自我开发或合作开发工作，如财务系统、人事系统等；少数企业建立了全厂性的管理信息系统( MIS)。但限于当时信息技术的发展水平，这些系统的应用并没有达到人们的期望值。因而在这一阶段，管理信息化建设备受多方责难，说管理信息系统建设花钱多，不能直接产生经济效益，没有多大用，无非是用计算机代替了一些手工，不如过程控制有效益，等等。信息中心在这个时期承受着很大的压力。