数据信息化与流程信息化

技术在发展，时代在前进，企业信息化要实现的目标也应该是与时俱进的。就实际工作讲，企业信息化应该力争实现以下三个目标：

(1)数据信息化。把生产、库存、计划、采购、销售、财务等信息，都以一定的数据格式自动或者人工录入到计算机里，以数字的形式保存起来，可以随时查询，并可以通过网络实现数字化信息的传输。数据信息化，涉及计算机、网络、数据库等硬件设施和软件环境，涉及一系列的标准、规范。应该说，数据信息化是企业信息化的基础，是最基本的。

(2)流程信息化。把企业已经规范和优化的一些业务工作流程，以软件程序的方式固化下来，使得流程所涉及岗位员工的工作更加规范高效，最大限度地减少人为工作的随意性，变“想当然”为“走流程”，变“暗箱操作”为“阳光运作”。这些年国内外盛行的ERP建设，其中一个关键性环节就是规范和确认业务流程，先前多称作BPR(Bu。messProcess Re - engineering，业务流程重组)，后又有人提出还是不用“重组”好，容易产生误导，建议叫做业务流程管理，即BPM(Business Process Management)。也还有其他一些提法。ERP成败与否、质量高低，在很大程度上取决于BPR（或BPM）工作的质量与水平。

做流程信息化方面的工作，往往是企业信息化建设中最为困难的一件事，因为它涉及变革。

同时，这些方面的工作又不是主要依靠IT人员来完成，而是主要依靠有一定权威性的业务人员，如财务、物资、销售、计划、调度、设备管理人员等，还要靠上一级主管领导直至“一把手”的拍板。其中任何一个环节不积极、不主动，或者是欠负责任，都会影响整个工作计划的顺利开展，甚至给未来系统造成隐患。