企业信息化战略

1.1.3  企业信息化战略

纵观信息技术与现代企业管理相伴相生的发展历史，我们可以清晰地看到如下几条脉络，并从中得到一些启示：一是信息技术本身，无论是硬件技术还是软件技术，如计算机技术、互联网技术、通信技术、数据库技术，以及软件编程技术、面向服务的程序设计技术( SOA)、系统集成技术等，在企业都有其独立存在的发展空间，即使是一些典型的传统产业也是如此。因此企业中必须要有一批专门从事这方面工作的专业技术人员和管理人员；二是信息技术的渗透力、生命力很强，它几乎可以无所不能地覆盖到企业管理的各个方面，只要企业不死，企业管理存在，信息技术就可以大有作为；三是现代条件下企业管理水平的高低，已经在很大程度上取决于信息化和工业化两化融合程度的高低。可以说，任何一个管理系统都蕴含着管理体制和管理模式，都是管理者管理思想的一个缩影。

由此可以看出，一个企业在实现现代化进程中，制定好适合自身发展的信息化战略是非常重要和必需的。信息化战略既是企业总体发展战略的一个重要组成部分，又自成体系，可独立运作。

制定和实施企业信息化战略规划应特别关注业务流程再造。从一定意义上说，流程再造水平的高低，以及相关的组织重构和管理变革，决定着企业信息化能力和水平的高低。一般来说，流程再造动作越大，科学性越高，信息化对企业管理的促进作用就越显著。而做好这方面工作，单靠信息化部门或某一业务部门，都是难以完成的，必须要有高一级相关领导人或一把手的亲自介入。