安全监理工作流程

2.安全监理工作流程

软件项目的建立工作存在许多难点。首先可视性差、确定边界困难，难以检查度量，缺乏详细的、有指导性的质量标准；其次系统性、整体性较强，牵一发而动全身，受影响因素较多；第三软件需求不易量化，变更多。为了解决这些难题，软件项目的监理工作一般按照如下流程进行：

1)成立项目监理机构（项目资料由市场部移交工程监理部，监理部组成项目监理机构进驻现场展开工作）信息化监理项目实行总监负责制；

2)收集项目相关资料（标书，合同，项目过程文档，项目管理体系文档，政府批文， 法律法规等；

3)编写监理规划、监理细则（可选）；

4)召开项目首例会；

5)审核项目开工条件、审核合同；

6)检查和评估开发环境安全性、开发流程安全性；

7)项目开工实施（依据监理工作方法和监理规划进行软件项目监理）；

8)测试、初验、整改、验收；

9)移交监理资料；

10)监理后续服务。